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第六章建筑工程资源管理第六章建筑工程资源管理

第六章通过教学使学生了解建筑工程资源的主要内建筑容，掌握人力资源的优化配置与动态管理，熟悉工机械设备的使用，理解施工项目材料的采购与管程理以及掌握技术和资金管理的要点。资源管理

第六章了解施工项目资源的主要内容建筑掌握人力资源的优化配置与动态管理熟悉机械设备的使用工程理解施工项目材料的采购与管理资掌握技术和资金管理的要点源管理

6.1施工项目资源管理概述第六章6.1.1施工项目资源管理的目的和要求1.施工项目资源管理的目的施工项目资源管理的目的就是节约活劳动和物化劳动。建筑具体说来有以下几点：（1）施工项目资源管理就是将资源进行适时、适量的优化配置，按比例配置资源并投入到施工生产中去，以满足需要工程资（2）进行资源的优化组合，即投入施工项目的各种资源源在施工项目中搭配适当、协调，使之更有效地形成生产力管（3）在施工项目运行过程中，对资源进行动态管理（4）在施工项目运行中，合理地节约使用资源理

6.1施工项目资源管理概述第六章2.施工项目资源和管理的要求在现代施工项目管理中，对施工项目资源管理计划有三建个要求：筑（1）必须纳入到施工项目进度管理中。资源作为网络的限制条件，要考虑到资源的限制和资源的供应过程对工期的影工程响，通过假设可用资源的投入量，满足工期的要求，在大型项目施工中，成套生产设备的生产、供应、安装计划常常是资整个项目计划的主体源（）必须纳入到成本管理中，并作为降低成本的措施2（3）在制定实施方案以及技术管理和质量控制中，必须包括资源管理的内容管理

6.1施工项目资源管理概述第六章6.1.2施工项目资源管理的主要内容施工项目资源作为工程项目实施的基本要素，通常包括：建筑工程资源管理1.人力资源管理2.材料管理3.机械设备管理4.技术及资金管理

6.1施工项目资源管理概述第六章6.1.3施工项目资源管理的主要原则在项目施工过程中，对施工项目资源的管理应该着重建筑坚持以下四项原则：工1.编制管理计划原则程2.资源供应原则资源3.节约使用原则4.使用核算原则管理

6.2施工项目人力资源管理六6.2.1施工项目人力资源管理概述第章（1）施工项目人力资源管理的概念从广义上将讲，人力资源是指在一定社会范畴或领域建筑内人口总体所具有的劳动能力（包括体力劳动和脑力劳动）的总和。从狭义上讲，如果是一个人本身，则人力资源是指该工程资源人可用于生产产品或提供各种服务的能力、技能和知识。如果是一个企业组织，则人力资源是指企业组织的全部成员所能够提供的服务与有利于企业经营活动的能力的总和。从项目经理部对施工项目实施过程管理的角度讲，人管力资源是指一个施工项目的实施过程中，需要投入人的劳动的总和，其量的多少、是否高效，反映项目经理部项目管理的整理水平和效果。理

6.2施工项目人力资源管理第六章（2）施工项目人力资源管理的基本特点建筑工程人力资源以人的身体和劳动为载体，是一种“活”的资源，并与人的自身生理特征相联系。人力资源具有再生性。资人力资源在经济活动中是居于主导地位的能动性资源。源管理人力资源是具有时效性的资源

6.2施工项目人力资源管理第六章（3）施工项目人力资源管理的内容施工项目人力资源管理，是指一个施工项目的实施过建筑程中，项目经理部需要进行的劳动力要素的取得、计划与配置、供应、培训教育、使用和评价等一系列具体工作，工程管理者是项目经理部，管理对象是项目所需的人力资源全部。其管理工作的主要内容包括：资源施工项目人力资源管理体制劳动力使用过程中的优化配置与动态管理管理施工项目实施过程中的人员培训和持证上岗劳动绩效评价与激励等。

6.2施工项目人力资源管理第六章6.2.2施工项目人力资源管理体制建筑施工项目人力资源配置有两种形式：一是企业内部劳工务队伍，即劳务分公司；二是外部劳务市场的劳务分包企业。程资源管理

6.2施工项目人力资源管理第六章6.2.3人力资源的优化配置与动态管理建筑人力资源优化配置和动态管理是对劳动力的使用进行合工理配置和调整的过程，其目的是保证生产计划或施工项目程进度计划的实现，使劳动力要素得到充分利用，降低工程资源成本。管理

6.2施工项目人力资源管理第六（1）劳动力优化配置章劳动力配置的依据是劳动力需要量计划，劳动力配置的数量和种类是依据项目的进度计划和在某个时间段需要建什么样的劳动力，需要多少。劳动力优化配置是在此基础筑上进行劳动力资源的平衡和优化。具体做法上应考虑以下几个方面：工程1）在劳动力需用量计划的基础上再具体化，防止漏配。必要时根据实际情况对劳动力计划进行调整。配置劳动力资时应掌握劳动生产率水平，使劳动力有超额完成的可能性，源以获得奖励，进而激发出工人的劳动热情。2）如果现有的劳动力能满足要