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部门年度绩效评估表

全文共四篇示例，供读者参考

第一篇示例：

部门年度绩效评估表

为了全面评估部门的工作表现和业绩，制定部门年度绩效评估表

是一种有效的管理手段。通过对各项指标的评定，可以帮助部门领导

和员工清晰了解自己的工作表现和存在的问题，进而制定改进措施，

提高工作效率和业绩水平。下面我们就来制作一份部门年度绩效评估

表，帮助部门更好地进行自我评估和管理。

评估对象：（填写部门名称）

评估时间：（填写评估时间）

评估方式：自评和领导评

评估标准：

1.工作目标的完成情况

优秀（10分）：全部工作目标均完成，且超出预期；

良好（8分）：大部分工作目标完成，且较为出色；

一般（5分）：部分工作目标完成；

不合格（0分）：几乎未完成任何工作目标。

（2））工作目标完成的质量（10分）

2.团队协作能力

（1））团队沟通协作（10分）

优秀（10分）：团队成员之间沟通顺畅，协作默契；

良好（8分）：团队成员之间沟通较为顺畅，协作效率较高；

一般（5分）：团队沟通协作存在问题，协作效率低；

不合格（0分）：团队成员之间沟通极不顺畅，协作效率极低。

优秀（10分）：团队成员分工明确，各自负责，共同分享团队业

绩；

良好（8分）：团队成员肩负责任，互相配合，共同提升团队业绩；

一般（5分）：团队成员分工不明确，存在责任推卸现象；

不合格（0分）：团队成员各自为政，不合作，导致团队业绩低。

3.创新能力和问题解决能力

（1））创新意识和能力（10分）

优秀（10分）：团队成员具有创新思维，能够提出符合公司发展

的建设性方案；

良好（8分）：团队成员在工作中能够灵活运用知识，解决问题；

一般（5分）：团队成员缺乏创新意识，难以解决问题；

不合格（0分）：团队成员对创新无动力，问题解决能力欠缺。

4.自我管理能力

优秀（10分）：团队成员能够合理安排时间，高效完成工作任务；

良好（8分）：团队成员能够按时完成工作任务，但时间安排不够

合理；

一般（5分）：团队成员时间管理存在问题，导致工作任务延误；

不合格（0分）：团队成员时间管理混乱，经常违时完成工作任务。

优秀（10分）：团队成员积极主动，勇于承担挑战，努力实现自

我价值；

良好（8分）：团队成员工作积极，但不够积极主动，需要外部激

励；

一般（5分）：团队成员工作缺乏动力，不愿承担挑战；

不合格（0分）：团队成员工作消极懈怠，对于自我激励能力几乎

为零。

评估结果：

根据以上的评估标准，结合实际工作情况，进行部门年度绩效评

估，得出综合评定结果，可以为部门今后的工作提供指导和改进方向。

希望各部门认真填写评估表，客观、公正地评估自身工作表现，为公

司的长远发展贡献力量。【本篇文章结束】

第二篇示例：

部门年度绩效评估表

为了更好地评估各个部门的工作绩效，提高工作效率和质量，我

们制定了部门年度绩效评估表。该评估表将成为部门管理的重要工具，

用于全面评估部门的工作状况，从而为领导层制定合理的决策提供依

据。

一、部门基本信息

部门名称：

部门负责人：

评估时间：年度

评估人员：（评估人员的身份和部门）

二、绩效评估指标

1.业绩目标完成状况：评估部门在过去一年的业绩目标完成情况，

包括销售额、利润增长、市场份额等指标。

2.绩效指标达成率：评估部门各项绩效指标的达成情况，如生产

效率、工作质量、成本控制等。

3.团队合作效率：评估部门内部团队之间的合作效率和团队氛

围。

4.人员素质评价：评估部门人员的素质和能力，包括专业技能、

工作态度、学习能力等。

5.创新能力评估：评估部门的创新能力，包括技术创新、管理创

新等方面。

6.客户满意度评价：评估部门在客户服务方面的表现，包括响应

速度、满意度调查结果等。

三、评估方法

1.经理自评：部门负责人对本部门的绩