物流项目管理 第二版 第1章 物流项目管理概述.pptx

第1章物流项目管理概述;建造一座大楼、一座工厂或一座水库

举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等

新企业、新产品、新工程的开发

进行一个组织的规划、规划实施一项活动

进行一次旅行、解决某研究课题、开发一套软件;项目的定义;项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

三层含义：

项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求

在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务

任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。;项目定义涉及的因素;项目的特征;自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：

一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”(Operation)，如企业日常的生产产品的活动；

另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Project)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。;项目(project)与日常运作(operation)的区别;项目参与者;项目管理的基本特征;项目管理的阶段特征和生命周期特征;资源投入水平;项目管理的历史;项目管理发展的特点和热点;项目管理组织;项目管理内容;物流项目定义;物流项目的类型;物流项目的特点;物流项目管理的定义;典型的物流企业项目