物流项目管理 第二版 第5章 物流项目成本管理.pptx

第5章物流项目成本管理;项目成本管理是指为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源计划编制、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动。它是为了保证完成项目目标，并在批准的预算范围内对项目实施所进行的按时、保质、高效的管理过程和活动．其最终目的是为了有效地节约成本。;物流冰山现象;决策成本

设计成本

获得成本

实施成本???;按流通环节分类：仓储成本、运输成本、装卸搬运成本、流通加工成本、包装成本、配送成本、物流信息管理成本

按物流成本是否具有可控性分类：可控成本、不可控成本

按物流成本的特征分类：变动成本、固定成本

按成本计算的方法分类：实际成本、标准成本

按物流成本在决策中的作用分类：机会成本、可避免成本、重置成本和差量成本

按物流费用的支付形态分类：直接物流成本、间接物流成本???;资源耗用数量和价格

项目工期

项目范围

项目质量???;物流项目成本估算是指预估完成物流项目各项工作所需资源(人、材料、设备等)的总费用的近似值。对于一个大型的物流工程项目或物流服务项目，项目的基础投资、前期所发生的各项费用，以及项目实施中的贷款利息、管理费及其他费用等都是项目成本的组成部分。当项目在一定的约束条件下实施时，成本的估算应该与市场价格、工作质量和工作结果相联系。???;工作分解结构

资源需求计划

资源价格

工作的延续时间

历史信息

会记表格

;类比估算法

类比估算法通常是与原有的已执行过的类似项目进行类比，以估算当期项目的成本。通常，当项目的详细资料难以得到时，这是一种估计项目总费用的行之有效的方法。类比估算法是专家判断的一种形式，故有时称之为经验估算法。它通常比其他技术和方法花费要少一些，但是其准确性也较低。当以前的项目与目前的项目不仅在形式上而且在实质上相同时，或者(如在项目机会研究阶段)对所进行的项目进行预估算时，类比估算法较为实用。;参数模型估算法

参数模型估算法通常是将项目的特征参数作为预测项目费用数学模型的基本参数，模型可能???简单的，如仓库建筑成本的估算通常是建筑面积的一个简单函数；也可能是复杂的，如物流配送成本的估算模型，通常就需要通过许多独立的因素(运输成本、仓储成本、存货成本等)加以描述。;自上而下估算法

通过收集以往类似项目活动的历史数据，发挥上中层管理人员的经验和判断优势，由上层和中层管理人员对项目整体的费用和构成项目的子项目的成本进行估算，再将这些估算结果传递给低层的管理人员；在此基础上低一层的管理人员对组成项目和子项目的任务和子任务的费用进行估算；然后继续向下一层传递他们的估算结果，直到最底的基层。;自上而下估算法

;自下而上估算法

自下而上估算法通常首先估计各个独立工作的费用，然后再从下往上估计出整个项目费用。根据WBS体系中的各项任务，先估算资源(如工时和原材料)消耗数量，然后将其转换为所需要的费用(成本)。出现意见上的差异，通过上层和下层管理人员之间的沟通和协商解决。如果必要，项目经理可以参与到讨论中来，以保证估算的精度。得到的任务费用被综合起来作为项目整体费用的直接费估计。项目经理在此之上加上适当的间接费用(例如一般管理费用、备用金，以及最终项目估算中要达到的利润目标)，估算出项目总费用。;自下而上估算法

;主要部分估算法

主要部分估算法是将重点放在项目的主要部分，投入相当的财力、物力、人力进行详细估算，而其他次要部分按类比估算法或趋势估算法进行估算。对于设备投资、基础设施及主要原材料投资数额大，占项目总成本比重大时，采用此法可提高估算的准确程度。;项目成本预算是给每一个独立的工作任务分配全部费用，以获得度量项目执行的成本基线，即预算基准线。

由于进行预算时不可能完全预计到实际工作中所遇到的问题和所处的环境，可能出现预算计划执行的偏离，这就需要在项目进行中不断根据项目进度来检查所使用的资源量。如果出现了偏离，就需要对相应偏离的模式进行考查，以确定是否会突破预算的约束和相应的对策，这样管理者就可以更为清楚地掌握项目进展和资源使用现状，避免出现措手不及的情况，造成项目失败或者效益低下的后果。;将物流项目的总的预算成本分摊到各项活动

将活动总预算成本分摊到工作包

在整个物流项目实施期间内，对每个工作包预算进行分配;物流项目成本预算;物流项目成本预算;物流项目成本预算;物流项目成本预算;物流项目成本控制工作是在成本计划(预算)的基础上展开的。它是根据各项工作需要的实际费用与预算进行比较，对成本费用进行评价，并对未完项目进行预测，使成本控制在预算范围之内。随着项目的进展，根据项目实际发生的成本情况，经常及时地分析项目成本管理的