物流项目管理 第二版 第8章 物流项目人力资源管理.pptx

第8章物流项目组织管理;物流项目组织是指为完成特定的物流项目任务而建立起来的，从事项目具体工作的组织。同一般的组织一样，要有相应的领导(即项目经理)、组织的规章制度(即项目章程)、配备的人员(即项目团队)及组织文化等。

;物流项目组织的特征;职能型组织结构;优点

组织结构层次清晰，结构分明

资源利用灵活且成本低

有利于项目的持续性

有利于提高企业技术水平

为本部门的团队成员日后的职业生涯提供保障;项目型组织结构;优点

责任明确、统一指挥

有利于项目控制

有利于综合性人才的成长

;矩阵型组织结构——弱矩阵式;矩阵型组织结构——强矩阵式;矩阵型组织结构——平衡矩阵式;优点

灵活性

提高管理效率

成员无后顾之忧;混合型组织结构;;;物流项目团队是指为实现物流项目的目标由共同合作的若干成员组成的正式组织。;目标清晰

对成员的角色和职责的明确定位

成员高度信任和互助

良好的沟通

;形成阶段

磨合阶段

规范阶段

表现阶段

解散阶段;项目经理

项目工程师：负责企业产品的配送流程设计、运输方式、路径的方案设计及物流成本测算

信息管理员：负责项目的所有正式文件（包括项目合同、会议纪要、来往公函等）和其他相关信息的记录、整理、保管和传达。

;物流项目经理的职责