建立精益管理体系课件.pptVIP

目录01Contents02项目目的和意义现状及问题点分析03项目总体目标04实施方案05年度进度安排06项目预期成果07项目创新点

01现状及问题点分析公司于2012年通过新一轮技术改造，公司的打叶复烤设备及工艺技术有了质的突破。建成两条12000公斤/小时打叶复烤生产线，年生产能力达150万担以上。公司当前面临着三个“新”的挑战，一是新的基层主管和员工，二是新的生产工艺，三是新的生产设备。而技改新线投入使用后，公司面临着成本上的压力也日趋增大。因此推进精益管理，实现向管理要效益也成为支撑公司持续快速发展的必由之路。

02项目目的和意义精益管理作为一种先进的管理理念，精益管理的本质是利用最小的资源创造最大的价值，达到效益最大化，具体体现在企业服务和效率水平持续提升，成本费用得到有效控制，投入产出比最大化，各项管理工作精益求精。全面推进精益管理是公司持续深入开展“管理创一流”活动的重要抓手，是立足职能定位履行企业使命的客观要求，也是促进企业管理转型和提高企业发展质量的内在需求。

03项目总体目标持续推进“管理创一流”活动，把同行管理先进企业作为追赶的目标。导入精益管理理念，以消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益为主要目标，扎实推进精益管理，构建精益管理工作长效机制，应用精益管理持续改善方法，实现以最少的投入创造最大的价值。

04项目实施方案建立推进组织机构建立精益管理体系框架实施精益管理构建精益管理评价体系塑造精益文化

（一）建立推进组织机构建立领导小组、推进办公室和实施工作组，明确职能。领导组实施工作组推进办公室

（二）建立精益管理体系构架

1.基础管理，做到深实细精2.完善机制，持续激发活力（三）实施精益管理3.精益实施精益管理的实施要建立在扎实的管理基础之上，流程管理、标准化管理、四大体系运行的内容作为重点来抓好，按照“深、实、细、精”的要求，做到目标、过程、结果可视化，一步一个脚印夯实管理基础。

1.基础管理，做到深实细精2.完善机制，持续激发活力（三）实施精益管理3.精益实施新增精益改善活完善评审机制动机制立足生产现场、现物，解决具体、清晰的问题，讲求短、平、快，追求直接有效，实现精益管理。因此新增精益管理活动，更好的服务于精益管理，为实现“全员改善”提供更全面的平台。完善奖励机制建立精益人才机制

1.基础管理，做到深实细精2.完善机制，持续激发活力（三）实施精益管理3.精益实施新增精益改善活完善评审机制动机制进一步丰富激励方式，形成针对多对象，采用多形式的激励方式，重点是注重内在激励，突出精神激励。专项奖励制度中新增精益改善活动的奖励。完善奖励机制建立精益人才机制

1.基础管理，做到深实细精2.完善机制，持续激发活力（三）实施精益管理3.精益实施公司每周召开生产经营例会，会上增加精益管理工作汇报。各课题小组每季度向推进办公室提交精益专题项目开新增精益改善活完善评审机制展情况，并在例会上进行汇报。动机制推进办公室协同生产、设备、质量、物流精益小组进行精益改善活动提报和实施情况例会上每月通报、并组织评审专家对精益改善活动成果进行季度、年度评审。推进办公室协同生产、设备、质量、物流精益小组进行精合理化建议活动提报和实施情况例会上每月通报，并组织评审专家对合理化建议成果进行月度、季度、年度评审。推进办公室协同各部门，对精益重点项目和专题项目问题点进行短板分析，评判改进机会级别，问题点简单明了，易于改进的，交由相关部门即时改善，综合或复杂度高的，由专题小组进行深入研究。完善奖励机制建立精益人才机制

1.基础管理，做到深实细精2.完善机制，持续激发活力（三）实施精益管理3.精益实施建立精益改善内部专家库，为基层员工提新增精益改善活完善评审机制供解决问题的方法指导和培训，以需求为准则，拉动员工学习精益工具，不断提高员工发现问题、解决问题、总结固化的三重能力。动机制要引导员工深入分析、反思和沟通所学到的经验和知识，并把最佳实践标准化，不断强化知识共享；要导入相应的工具、方法和思维方式，不断提高员工解决问题的能力，驱动学习型组织建设。完善奖励机制建立精益人才机制

1.基础管理，做到深实细精2.完善机制，持续激发活力（三）实施精益管理3.精益实施通过目标引领，深化职能推动，结合职能化管理和创优对标工作，推动部门从职能的角度开展精益活动。以目标管理引领，追求卓越各部门要围绕“质量、成本、效率”这一根本导向，结合企业一级目标管理，开展精益生产组织、精益生产工艺、精益设备保障、精益能耗管理、精益物流管理和精益流程管理等精益主题活动。以精益活动为手段，以点带面，不断推动全员改善各部门要将职能化管理与行业创优相结合，以各项行业对标创优指标短板的解决为核心需求，由上至下层层落实，引导全员改善的主要方向，凝聚全员智慧，保障全员改善