- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
部门工作计划范文模板5篇
部门工作计划范文模板1
一、_年度综合部的工作方向:
1、完善职工队伍建设,实行优胜劣汰机制,下决心组建一支
适应公司发展的优秀团队。
2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。
3、进一步完善公司各项规章制度,使各项工作有章可循,有
规可依,纲举目张,最重要是在有了规章制度的基础上,加强
执行力。
4.进一步加强员工培训,提高员工的综合素质和业务能力,根
据实际情况制定培训计划,帮助大家提高专业知识和工作技
能,更好地完成任务。
5、加强自身素质和业务水平的提高,切实发挥表率作用,做
到以理服人,以德服人,以制度管人。提高理论水平,从根本
上解决思想认识和意识的不足,从公司发展的角度高瞻远瞩。
6、努力提高管理水平,改进工作方式方法,分清工作轻重缓
急,提高工作效率,全面提升综合部的组织、协调、沟通、督
促、管理能力,增强员工向心力和凝聚力。
7.努力营造干净整洁、团结协作、健康和谐的工作氛围。
8、建立办公室工作学习制度,及时掌握必威体育精装版动态、分享管理
和业务知识,树立良好的服务意识,以便以后工作顺利开展。
二、_年度综合部主要工作及相应措施:
第一部分、人力资源
配合公司_年度营销目标的实现,根据公司各系统的发展需要
和人员配置,加强人力资源工作的计划性:
1、人员招聘。
①利用公司影响力和春节后人才流动的高峰期这个机会,补充
一些来自全国各地的的高端人才和优秀的基础人才,以便人员
更替、培养、储备。
②改善目前招聘渠道、流程,增加招聘投入,适应_年人才猛
增需求。
③在_年绩效考核的基础上实现_年的内部培养与晋升,提拔和
任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工。
④实施方案:
Ⅰ、招聘方式:以网络招聘为主,和全国知名的招聘网站合
作,至少同时签约两家以上网站半年或一年,例如前程无忧
网、智联招聘、中华英才网、新安人才网等。
Ⅱ、人才市场现场招聘:保证与合肥市人才市场、国际会展中
心等各个人才市场联系,参与大型招聘会、专场招聘会等,这
同时也是公司品牌宣传的一种形式。
Ⅲ、内部提拔:通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。
Ⅳ、熟人推荐:针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的
形式。
Ⅴ、猎头招聘以及学校现场招聘:猎头招聘主要针对高层管理
岗位,学校现场招聘主要针对基础岗位。
Ⅵ、免费网络论坛:在安徽及合肥论坛上免费发表招聘信息,
并抽空多顶贴。
⑤注意事项:
Ⅰ、公司人力资源部与行政部没有分离出来,同属综合部,可
能在专业性方面有所欠缺,综合部将会扬长避短把工作做好做
细。
Ⅱ、招聘渠道拓展:竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、
定期招聘日等。
Ⅲ、做好各项准备工作:与领导及各部门沟通、了解特定需
求,合理安排招聘渠道及招聘广告的发布。
Ⅳ、安排面试:面试方法的选定,面试时间的安排,面试内容
的准备,面试结果的反馈、录用决策效率提高等,逐步完善规
范和指导各部门招聘流程。
Ⅴ、尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组
织高效运转是人力资源的配置原则,在招聘和人员配置上应做
到三点:满足需求、保证储备、谨慎招聘。
2、员工培训
①思路分析:
Ⅰ、培训计划从盲目性、应急式的培训,逐渐转变为计划性、
职业化的培训。
Ⅱ、培训方式从单一化逐渐转变为多样化,例如课堂式讲授、
团体性讨论、座谈会、以及户外拓展。
Ⅲ、建立培训机制,设立常规培训项目,对员工进行职业操
守,职业规范,职业行为,职业技能等综合素养方面的培训。
部门工作计划范文模板2
一、制定详细的工作计划
结合我司当前的资源,充分利用,更具去年的销售报告,我们
应该努力发展开拓广告市场,虽然目前有许多问题摆在我的眼
前,但是我们要限度争取终端广告的投放工作,同时,对还为
开发的市场做好坚实的铺垫,争取有更大的投放,长期投放的
客户吸纳进来。根据我们公司终端的数量的增长率情况,有针
对性的调整我们的工作策略以及工作思路。
二、季度工作安排
1、第一季度,主要也市场培养为主,扩大公司的影响力和知
名度及推进速度告知,因为处于双节的特殊时期,很多公司的
宣传计划已经制定完成,节后会有一个广告低潮期,我会充分
利用这段时间补充专业知识,同时加紧联络客户感情,适当的
寻找小一些的投放客户将广告投放进来,但我预计对方会有要
求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。
2、第二季度,因为有“五一节劳动节”的影响,广告市场会
迎来一个小小的高峰期,并且随着天气变化,气温不断升高,
洗浴用品、夏季饮品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发
对象
文档评论(0)