陕三良西管理手册.pdf

一质量方针和质量目标

质量方针

强化质量、提高质量、打造精品工程;

诚信效劳、坚持改革、追求顾客满意;

质量目标

a〕单位工程合格率为100%;

b〕工程设备、材料质量合格率为100%;

c〕管道不同壁厚、防腐涂层的管道安装对号准确率为100%;

d〕弯头、弯管对号准确率为100%;

e:管道焊接一次合格率到达90%以上；

f〕管道补口、补伤一次合格率为95%;

g:单体工程合格率100%;

h〕阀门、弯头、弯管、三通等管件对号准确率100%;

i〕设备、阀门安装一次合格率、对号准确率为100%;

k〕投产一次成功；

l〕竣工验收一次成功；

二质量管理体系总要求

为证实陕京三大港油建分部具备提供满足法律、法规、标准要求及业主要求的

工程施工能力，使管理、验证及操作人员和各项活动都处于有效控制状态，确保其

工程施工质量到达业主满意，工程部建立并保持文件化的质量管理体系，加以实施

并持续改良。

a〕工程经理组织制定并批准公布工程质量方针和质量目标及质量管理体系；

b〕QHSE部负责质量管理体系的运行和管理，组织各质量管

理文件的实施、保持和持续改良；

c〕QHSE部负责识别本工程质量管理过程、顺序及相互作用，筹划并编制必要

的质量、生产等支持性文件及相关规章制度；

d〕确定过程实施和控制所需的准那么和方法，并形成文件；

e:确保过程实现的资源和信息反应的畅通；

f〕过程的实现要采用的相应监视、测量和分析，采取必要措施，到达持续改

良；

g:对于任何影响产品符合要求的相关方过程控制如下：

1〕经营管理部负责对相关方单位进行评审，工程经理批准；

2〕保存合格相关方施工执照、资质、技术、业绩等资料和评审记录；

3〕工程管理部负责与确认合格的相关方单位签定合同或协议，并到达条

款齐全、责权明确、行之有效；

4:相关方质量管理与本工程质量管理体系保持一致；

5〕工程管理部、QHSE部对相关方施工质量进行全面管理，并对其质量进

行审核、标识和确认。

三管理承诺

为使工程部的各项施工活动满足业主的需求，工程部将按管道六公司质量管理体系文

件要求严格组织施工，确保质量管理体系有效运行，通过其有效运行和持续改良，到达为

业主提供满意产品的质量管理能力，实现工程制定的质量方针和质量目标。

四以顾客为关注焦点

工程部以管道六公司承诺为宗旨，以顾客的需求为关注焦点，在以下诸方面到达业主

满意：

a〕工程难点段的施工方案和保证措施；

b〕补口、补伤质量问题；

c〕防腐管防腐层的保护；

d〕管道焊口一次合格率；

e:管内活洁的保障措施；

f〕管道分段试压和活扫；

g:环境保护、水土保持及地貌恢复；

i〕施工期间的风险控制及HSE管理；

j〕综合质量、综合进度控制。

对以上诸项业主关注的问题，工程部将制定相应管理方案与控制有效措施，确保其满

足业主需求。

五质量管理体系筹划

a〕针对陕京三线输气管道工程永活-西沙屯线路工程，工程经理针对工程工程的特点，

筹划质量管理体系及其运行；资源配置；新技术、新工艺的推广和改良等。

b〕工程部设立以工程经理为工程质量第一责任者的工程管理组织机构，具体负责本工

程质量控制和管理工作。

质量管理体系组织机构图

六职责与权限

a〕工程经理职责和权限

1〕负责建立工程质量管理机构和质量管理体系；

2〕负责组织制定本工程的质量方针和质量管理目标；