炼油化工建设PMC管理模式中采购工作要点分析.pptxVIP

炼油化工建设PMC管理模式中采购工作要点分析汇报人：2024-01-13

引言PMC管理模式概述采购工作要点分析采购工作优化建议采购工作面临的挑战与对策结论与展望

引言01

推动PMC管理模式实施PMC管理模式是一种先进的项目管理方式，通过强化采购管理，有助于推动该模式在炼油化工建设领域的广泛应用。提高采购效率和质量分析采购工作要点，有助于企业提高采购效率和质量，降低采购成本，提升企业竞争力。适应市场经济发展随着市场经济的发展，炼油化工企业需要不断提高采购管理水平，以适应市场变化和企业发展需求。目的和背景

供应商管理建立供应商评估机制，对供应商进行动态管理，确保采购物资的稳定供应。采购成本控制通过合理的采购策略和谈判技巧，降低采购成本，提高经济效益。采购物资质量控制包括物资检验、验收、不合格品处理等环节。采购计划制定包括需求计划、采购策略、供应商选择等方面的内容。采购过程管理涉及采购申请、询价、报价、谈判、合同签订等流程。汇报范围

PMC管理模式概述02

定义PMC管理模式即ProjectManagementContracting，指项目管理承包模式，具有相应的资质、人才和经验的项目管理承包商，受业主委托，作为业主的代表或业主延伸，帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案，以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用，保证项目的成功实施。要点一要点二核心思想以项目为中心，以项目管理团队为主体，对项目进行全过程、全方位的管理。PMC管理模式定义

项目管理采购管理施工管理质量管理PMC管理模式在炼油化工建设中的应用负责炼油化工建设项目的整体策划、组织、协调和控制。负责施工现场的管理和协调工作，确保施工质量和进度符合要求。负责设备、材料的采购工作，包括供应商选择、合同谈判和签订、采购进度控制等。负责项目的质量管理工作，包括质量计划制定、质量控制和质量保证等。

采购工作是实现项目目标的重要环节采购工作的好坏直接影响到项目的质量、进度和成本等方面，是项目成功实施的关键因素之一。采购工作与项目其他环节密切相关采购工作需要与项目设计、施工、试运行等环节紧密配合，确保采购的设备、材料符合项目要求，保证项目的顺利实施。采购工作具有较高的专业性和复杂性炼油化工建设项目的设备、材料种类繁多，技术规格复杂，采购工作需要具备较高的专业水平和丰富的经验。采购工作在PMC管理模式中的地位

采购工作要点分析03

明确采购需求根据炼油化工建设项目的实际需求，明确所需物资、设备、服务的种类、规格、数量等。制定采购计划结合项目进度计划和资金计划，制定详细的采购计划，包括采购时间、采购方式、预算等。风险评估与应对对采购过程中可能出现的风险进行评估，并制定相应的应对措施。采购计划制定030201

03供应商关系管理与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通与协作，确保采购过程的顺利进行。01供应商调查对潜在供应商进行资质、信誉、生产能力等方面的调查，确保供应商具备合格的供货能力。02供应商评估建立供应商评估机制，对供应商的价格、质量、交货期等进行综合评估，选择最优供应商。供应商选择与管理

123与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购活动的合法性和规范性。合同签订对采购合同的执行过程进行实时监控，确保供应商按照合同要求履行义务，保障采购质量。合同执行监控对于采购过程中出现的合同变更情况，及时进行评估和处理，确保采购活动的顺利进行。合同变更管理采购合同执行与管理

采购预算控制严格执行采购预算，对采购成本进行合理控制，避免不必要的浪费。采购价格管理通过市场调查和价格分析，合理确定采购价格，确保采购成本的合理性。风险管理对采购过程中可能出现的风险进行识别、评估和预防，制定相应的应对措施，降低采购成本风险。采购成本控制与风险管理

采购工作优化建议04

优化采购流程简化采购流程，提高采购效率，同时确保采购过程的合规性和透明度。建立健全采购制度建立完善的采购管理制度，包括供应商选择、合同签订、验收付款等各个环节，确保采购工作的规范化和标准化。制定科学合理的采购计划根据项目建设需求和市场行情，制定科学合理的采购计划，明确采购目标、预算、时间节点等关键要素。完善采购流程与制度

建立供应商评估机制对供应商进行全面评估，包括其产品质量、价格、交货期、售后服务等方面，确保选择到优质的供应商。加强供应商培育通过技术交流、培训等方式，提高供应商的技术水平和生产能力，促进供应商与企业的共同发展。建立供应商数据库建立供应商数据库，实现供应商信息的集中管理和共享，方便采购人员随时了解供应商情况。加强供应商培育与选择

采购双方应严格履行合同义务，确保产品质量和交货期等关键要素的达成。严格履行合同义务建立完善的合同监管机制，对合同履行