建立有竞争力的弹性薪酬体系之一6课件.pptVIP

?人力资本指数

?以市场数据和现行工资为参考?用回归曲线职位等级

§公司薪酬水平在市场上的定位§本年度流失职位和市场水平比较的偏离度§公司关键职位和市场水平比较的偏离度§公司年度经营计划§人力资源规划案例：S企业的薪资困惑

4、影响个人工资调整的因素?表现评估得分?相比工资结构，个人的工资水平–工资超过最高值，无工资增长–工资低于最低值，特殊调整?能力与市场价值?物价水平

员工的薪资应该如何调整？某网络公司近年来发展迅速，产值、利润连年以几何级数递增。随着公司的发展，原有的一套报酬制度明显地不适应新的形势，无法充分调动员工的积极性。为此，公司王总通过一家咨询公司设计了一套完整的薪资报酬制度。方案中唯一让王总不解，也可以说是他认为“不足”的地方就是报酬制度里面有些人工资的上涨速度很快，而有些人的工资却上涨很少，甚至根本不会增加。

6、绩效考核指标的来源业绩指标：目标管理中的目标、岗位说明书中的衡量标准。态度指标：岗位说明书中的衡量标准及资质要求。能力指标：岗位说明书中的资质要求。业绩指标是定量的，态度指标是定性的在设计考核指标时针对上述三个大的方面，再加以细分成若干小项目，并给予权数。

公司年度目标团队业绩目标员工工作目标

2不合格需改进达到要求超过要求表现突出?表现大大?在某些领?达到所有?极少不足?达到所有目标?超过各项目标?超过一些目标要求?在合方面都表现突出?应立即处?是否为新员工？罚Promotion升职

10%5%

10、何时进行个人发展谈话？?新员工入职后的6个月(目标设定可于员工入职后即完成)–Demotion降职–Transfer工作调转

PDDiscussionSteps个人发展谈话步骤

系统应用检测分析员II

?薪酬体系是一门艺术也是一门科学?薪酬体系它要体现的理念第一个是整体理念

?工资的薪酬体系的管理制度化如何去界定职位