施工单位基层项目人力资源管理策略研究.pdfVIP

施工单位基层项目人力资源管理策略研

究

摘要：信息时代下，建筑施工单位人力资源管理面临着核心管理人员匮乏，

民工荒等问题，如何留住企业需要的人力资源是新形势下施工单位需要思考的课

题。本文立足建筑施工单位基层项目人力资源管理中存在的问题提出相关策略，

以为施工单位人力资源管理提供思路。

关键词：施工单位基层项目人力资源管理

改革开放以来，经济全球化的进度逐步加快，各行各业都在进行飞速发展。

作为我国经济发展的支柱产业，随着行业发展迅速，对建筑行业要求也越来越高。

人力资源管理在企业管理过程中是非常重要的组成部分，在建筑行业领域中，人

力资源管理相对薄弱，人力资源匮乏问题屡见不鲜，并且有越来越严重的趋势。

经济技术的发展让现在的建筑行业的人力资源不再以劳动力作为主导，机械化作

业和生产要求我们对管理人员资源要加大侧重，同时对掌握先进科学技术的专业

骨干、技术人员和研发人员，都是相对抢手的人力资源。建筑行业一直在自我革

新，建筑技术日新月异，原材料、制作方法和工艺都在不停地更新换代。企业之

间的竞争是技术的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资源管理出色的企业通常

运行的井井有条，帮助企业用最低成本获得最大效益。近年来，越来越多方向的

资本进入到了建筑行业中来，建筑行业的竞争将会越来越大。企业除了资本、科

技手段、原材料供应渠道这些传统的竞争方向，还要充分考虑到人人力资源管理

对维护企业的稳定高效运行的重要性，扩大我们本企业的竞争优势，争得更多的

市场份额。

1.

实际工作中存在的问题

就目前来讲，我国的建筑施工企业还依赖于劳动力进行施工，智力技术方面

人才比较紧缺。因为建筑行业的特殊性质，流动性和分散性较强，施工企业的劳

动力来源遍布五湖四海，鲜少有本地的固定人员，员工虽然在上岗之前都会被岗

前培训，但是培训效果终究还是不尽如人意，往往导致建筑企业的人才队伍良莠

不齐。劳动力市场的繁荣提供了更多的就业机会，但是也催生了建筑行业的许多

流动人员，在企业人力资源管理的角度来讲，想跟的上时代做到现代化的人力资

源管理十分困难，现有的人力资源管理模式大都还是延续上个世纪的模式。就目

前建筑行业人力资源管理方面显现出来的问题和短板，我做了以下分类：

1.

1.

项目建造师严重短缺

自从我国加入世界贸易组织以来，我们所面临的对手和挑战越来越多，竞争

和机遇也越来也大，因此，提升项目管理水平迫在眉睫，增强企业综合实力。在

以往建筑工程过程，建造师直接将证放到企业里就可以拿工资了，人可以去干别

的。现在国家也对这方面重视起来，设立了有关规定，要求每个工程都要对应一

个证件背书，对应一个建造师，严厉打击一证多用、压证不压人等乱象，对违反

规定的企业和相关人员设立了严厉的处罚机制，不仅面临着巨额的经济处罚，情

节严重的甚至会取消涉事企业的经营手续和涉事相关人员的认定证书。因此，在

这个大环境大背景下，市场出现了很多项目建造师的岗位需求，在由国家参与投

资的关乎民生的专业领域中，投资比较大，市场需求就更大。在项目管理过程中

起着重要作用的项目建造师，也要贯彻终身学习的观念，定期进行再培训再教育，

对人才进行投资，让他们与必威体育精装版的科学技术知识保持高密度的接触，顺应时代的

发展。

1.2缺乏人力资源规划建设，人才流动频繁

建筑企业的高级管理人员缺失是目前的一个普遍问题了，企业经常是临时抱

佛脚，缺人了再招，但是苦于建筑企业性质人才流动性太强。这体现出了建筑行

业企业人力资源规划的缺失，一方面在岗位不空缺的情况下，企业没有对单位内

的人才做好职业规划，公司层面也没有人力资源储备的概念，才导致在岗位出现

空缺的时候没有优秀的人才顶上来，造成管理工作的混乱。另一方面在岗位出现

空缺的的时候，没有科学明确的选拔制度，经常会出现任人唯亲的情况，人力资

源管理部门沦落为了空壳部门。建筑行业公司绝大多数还不具有人力资源管理的

意识，未能按照企业发展规划有计划的进行人才储备，对企业现有人才也未进行

挖掘，难以满足企业人力资源管理的需要。

1.

1.

管理观念陈旧，缺乏有针对性的激励措施

建筑施工单位大都延续上个时代的管理方式，不管是工作方式还是人事管理

水平方面，都是停留在传统的人事管理上，注重考核绩效这种相对刻板的工作流

程上，没有人力资源管理的科学的概念。因为大部分建筑企业都是民营企业，施

工单位招聘大部分都