物流项目管理 第二版 第4章 物流项目进度管理.pptx

第4章物流项目进度管理;项目进度通常是指项目实施的进展情况。项目进度管理，又称为项目时间管理或项目工期管理，通过采用科学的方法确定项目进度目标，编制项目进度计划和资源供应计划，控制项目进程，并在与质量、费用目标协调的基础上，实现预定的工期目标。项目进度管理包括确保项目准时完工所必需的一系列管理的过程和活动，主要内容有：

(1)界定和确认项目活动的具体内容，明确每项活动的职责；

(2)确定项目活动的排序；

(3)估算每项活动所需的时间和资源；

(4)制定项目计划和预算；

(5)项目进度的跟踪与控制。

;物流进度管理的影响因素;项目进度计划编制;依据：项目建议书或合同、可行性研究等。

结果：以表格或文字描述的形式列出项目目标、范围、如何执行、完成计划等。;项目描述;物流项目进度计划;物流项目进度计划;依据：项目描述和WBS

结果：工作描述表及项目工作列表;物流项目进度计划;责任分配矩阵(ResponsibilityMatrix，RM)，是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具。它是在工作分解结构的基础上建立的，以表格的形式表示完成工作分解结构中每项活动或工作所需的人员。

责任分配矩阵除了可以明确第三方物流项目组织中各部门或个人的职责，还可用于系统地阐明物流项目组织内部门与部门之间、个人与个人之间的相互关系。责任矩阵使得各部门或个人认识到自己在项目组织中的基本职责，而且能充分认识到在与他人配合中应承担的责任，从而能够充分、全面地认识自己的全部责任，也便于测算各成员的工作强度。

;物流项目进度计划;工作排序考虑的主要因素

费用

节省工期

优先安排重点工作

资源利用和供应之间的平衡

环境、气候的影响

工作关系列表;5.工作排序;物流项目进度计划;根据项目分解情况，计算各工作的工作量，并提出要求。;物流项目进度计划;影响因素

突发事件

工作能力和效率

项目计划的调整

有效工作时间;工作时间估算方法

经验类比

历史数据

专家意见

三点法

(1)乐观时间(optimistictime)：在顺利情况下完???活动所需要的最少时间，用符号a表示；

(2)最可能时间(mostlikelytime)：在正常情况下完成活动所需要的时间，用符号b表示；

(3)悲观时间(pessimistictime)：在不顺利情况下完成活动所需的最多时间，用符号c表示。;物流项目进度计划;甘特图(GanttChart)是进度计划中最常用的一种工具。它直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。

甘特图又称横道图，是一个二维平面图。横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，横道线表示该活动的起始时间和结束时间，横道线的长度表示该活动的持续时间。甘特图中的横轴时间决定了项目计划的粗略程度，根据项目计划的需要，可以以小时、天、周、月、季等作为时间单位。;甘特图;网络计划中，在不影响工期的前提下，某些工作的开始和完成时间并不是唯一的，往往有一定的调整余地，即时差。具有时差的甘特图能反映出项目进度计划这一特征。;甘特图的改进——具有时差的甘特图;将项目计划和项目进度安排两种职能组合在一起，并且能反映各项工作之间的关系，如果有一项工作不能如期完成，立即可知道将有哪些工作会受到影响。;甘特图的改进——具有逻辑关系的甘特图;以项目中某些重要事件的完成或开始时间点为基准所形成的计划，代表着一个战略计划或项目框架。以中间产物或可实现的结果（或交付物）为编制依据，表示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列。该方法侧重于结果，即项目在每一阶段应达到的状态（或结果），不关心该状态是如何实现的。;步骤

确定项目的里程碑：运用一定的方法和原则鉴别哪些事件可作为里程碑事件。可列入里程碑的事件往往是项目的中间产品或成果。

编制里程碑计划：从达到项目的最后一个里程碑往前，排列各里程碑事件，即项目的最终成果开始逆向进行。

选择里程碑计划表示方式：可以用里程碑计划图表示，也可以用里程碑计划表表示。;里程碑法;里程碑法;里程碑法;在绘制网络图时，必须了解和遵守一些基本原理。绘制网络图可以使用不同的形式，一种形式是用节点表示活动(ActivityIntheBox，AIB)，又叫做节点表示法，即单代号法；另一种形式是用箭线表示活动(ActivityontheArrow，AOA)，即双代号法。;又称节点式网络，这是一种使用节点表示工作、箭线表示工作关系的项目网络图。这种网络图通常称为单代号网络（简称AON或AIB）。;单代号法;又称箭线式网络，这是一种用箭线表示工作、节点表示工作相互关系的网络图方法，这种技术也称为双代号网络（AOA）。双代号网络计划