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建筑工程施工成本控制要点分析
汇报人：
2024-01-07
施工成本控制概述
施工成本构成及影响因素
施工成本预算与计划
施工过程成本控制措施
成本核算、分析与考核
施工成本降低途径与策略
总结与展望
目录
施工成本控制概述
建筑工程施工成本控制是指在项目施工过程中，对各项费用开支进行监督、调节和限制，及时纠正偏差，把各项费用控制在计划成本范围内，以保证成本目标的实现。
定义
施工成本控制是项目管理的重要组成部分，它直接关系到施工企业的经济效益和市场竞争力。通过有效的成本控制，可以降低项目成本，提高项目利润，增强企业的盈利能力。
重要性
控制原则
施工成本控制应遵循以下原则
控制目标
施工成本控制的目标是在保证项目质量和工期的前提下，尽可能地降低项目成本，实现项目经济效益最大化。
全面性原则
成本控制应贯穿于项目施工的各个阶段和各个方面，实现全员、全过程、全方位的控制。
动态性原则
成本控制应根据项目施工的实际情况进行动态调整，及时采取相应措施，确保成本目标的实现。
节约性原则
在保证项目质量和工期的前提下，尽可能地节约人力、物力、财力等资源消耗，降低项目成本。
施工成本构成及影响因素
受劳动力市场供需关系、政府政策、生活水平等因素影响。
人工单价
受工人技能水平、施工组织设计、机械设备等因素影响。
劳动生产率
受施工现场管理水平、工人劳动纪律等因素影响。
工时利用率
材料原价
受市场供求关系、材料生产成本、运输费用等因素影响。
材料损耗
受材料性质、保管条件、施工工艺等因素影响。
材料运杂费
受运输距离、运输方式、装卸次数等因素影响。
折旧费
受机械设备原价、预计净残值、预计使用年限等因素影响。
大修理费
受机械设备大修理次数、每次大修理费用等因素影响。
经常修理费
受机械设备日常维护保养情况、设备新旧程度等因素影响。
冬雨季施工增加费
受气候条件、工程所在地位置等因素影响。
特殊地区施工增加费
受工程所在地海拔高度、气候条件等因素影响。
夜间施工增加费
受工程施工进度要求、当地电力供应情况等因素影响。
受企业规模、管理水平、地区差异等因素影响。
企业管理费
受政府政策规定、工程所在地位置等因素影响。
规费
受国家税收政策规定影响。
税金
施工成本预算与计划
施工图纸、施工组织设计、施工合同、相关定额及取费标准等。
根据工程量计算规则，计算分部分项工程量，套用相关定额，计算直接费、间接费、利润和税金，汇总得出工程预算造价。
方法
依据
流程
收集资料、熟悉施工图纸和现场情况、计算工程量、套用定额、计算费用、编制说明、审核批准。
内容
包括直接成本计划和间接成本计划。直接成本计划反映施工过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费和其他直接费；间接成本计划反映施工现场为组织和管理工程施工所发生的全部支出。
施工过程成本控制措施
03
合理安排施工计划
避免窝工和抢工现象，使人工费用保持在合理水平。
01
劳务分包
与有实力的劳务队伍建立长期合作关系，确保人工费用的相对稳定和可控。
02
技能培训
提高施工人员的技能水平，减少无效劳动和返工现象，从而降低人工费用。
集中采购
限额领料
材料回收利用
临时设施费用控制
合理规划临时设施布局，降低临时设施建设和维护费用。
施工用水电费用控制
加强施工用水电管理，减少浪费现象，降低水电费用支出。
成本核算、分析与考核
以工程项目为核算对象，包括直接费用和间接费用。
核算对象
包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用等。
核算内容
通过对比实际成本与预算成本、目标成本等，分析差异原因。
比较分析法
分析影响成本变动的各种因素，如材料价格、人工单价等。
因素分析法
分析各个成本项目之间的差额，找出成本控制的关键点。
差额分析法
考核指标
包括成本降低率、成本节约额、成本利润率等。
考核标准
根据行业平均水平、企业内部标准等制定考核标准。
考核周期
根据项目周期、施工进度等确定考核周期，如月度、季度或年度考核。
03
02
01
VS
按照考核标准对各个成本项目进行定期考核，确保数据的真实性和准确性。
奖惩机制
根据考核结果，对成本控制成效显著的部门或个人给予奖励，对成本控制不力的部门或个人进行惩罚。同时，将考核结果与相关人员的绩效挂钩，形成有效的激励机制。
考核实施
施工成本降低途径与策略
通过优化施工计划，合理安排各工种、工序的作业时间和作业量，避免人工浪费。
合理安排施工计划
加强工人技能培训，提高工人操作水平和熟练程度，从而提高劳动生产率。
提高工人技能水平
根据工人完成的合格产品数量和计件单价计算工资，激励工人提高劳动生产率。
实行计件工资制
01
建立完善的质量管理体系，明确质量目标和责任，确保施工质量符合要求。
建立完善的质量管理体系
02
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