基于供应链管理的工程项目采购管理创新.pptxVIP

基于供应链管理的工程项目采购管理创新汇报人：2024-01-13

供应链管理概述传统采购管理现状及问题基于供应链管理的采购创新策略工程项目采购管理实践案例分析未来发展趋势预测与挑战应对总结与展望

供应链管理概述01

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义复杂性、动态性、面向用户需求、交叉性。供应链特点供应链定义与特点

提升企业竞争力通过优化供应链流程，降低运营成本，提高运营效率，从而增强企业市场竞争力。实现资源优化配置通过供应链管理，企业可以更加合理地配置资源，提高资源利用效率。促进企业间合作供应链管理强调企业间的协同合作，有利于形成稳定的合作关系，实现共赢。供应链管理重要性030201

采购是供应链管理的重要环节之一，连接着供应商和生产企业，对供应链的运作效率和成本控制具有重要影响。采购在供应链中的地位采购管理是供应链管理的重要组成部分，通过对采购活动的有效管理，可以实现供应链的优化和协同。同时，供应链管理也为采购管理提供了更广阔的视野和更多的管理工具。采购与供应链管理的关系供应链与采购关系

传统采购管理现状及问题02

付款结算根据合同约定进行付款结算。采购执行按照合同要求进行采购，包括物资运输、验收等环节。合同签订与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。需求确定根据项目需求，明确所需物资或服务的种类、数量、质量等要求。供应商选择通过市场调查、询价等方式选择合适的供应商。传统采购流程梳理

ABCD存在问题分析采购效率低下传统采购流程繁琐，涉及多个环节和部门，导致采购效率低下。供应商管理不足传统采购管理缺乏对供应商的有效管理和评估，导致供应商质量参差不齐。采购成本高昂由于采购过程中存在信息不对称、谈判成本高等问题，导致采购成本高昂。采购风险难以控制传统采购管理缺乏对采购风险的全面考虑和有效控制，容易出现延误、质量等问题。

引入供应链管理思想借鉴供应链管理的思想和方法，优化采购流程，提高采购效率。加强供应商管理建立供应商评估机制，对供应商进行全面评估和管理，确保供应商质量。推行电子化采购利用信息技术手段，推行电子化采购，简化采购流程，降低采购成本。强化风险管理建立风险管理机制，对采购过程中可能出现的风险进行全面考虑和有效控制。改进方向探讨

基于供应链管理的采购创新策略03

通过集中采购，企业可以整合内部需求，提高采购规模，从而增强议价能力，降低采购成本。集中采购优势实施集中采购策略需要优化采购流程，包括需求收集、供应商选择、合同签订、物流管理等环节，确保采购活动的顺利进行。采购流程优化集中采购涉及多个部门的需求，因此需要加强跨部门之间的沟通与协作，确保采购策略的有效实施。跨部门协作集中采购策略实施

123建立科学的供应商选择与评价机制，从质量、价格、交货期、服务等多方面对供应商进行全面评估。供应商选择与评价与优秀供应商建立长期稳定的合作关系，通过签订长期合同、共享资源等方式深化合作，实现互利共赢。长期合作关系建立积极培育和支持供应商发展，提供技术、资金等方面的支持，帮助供应商提升竞争力，确保供应链的稳定性。供应商培育与支持供应商合作关系建立与维护

03电子商务平台应用借助电子商务平台进行在线采购，扩大供应商选择范围，降低采购成本，提高采购透明度。01采购信息系统建设建立完善的采购信息系统，实现采购流程的信息化、标准化管理，提高采购效率。02数据分析与决策支持利用大数据、人工智能等先进技术对采购数据进行深入分析，为采购决策提供有力支持。信息化手段在采购中应用

工程项目采购管理实践案例分析04

案例背景介绍工程项目概述某大型基础设施建设项目，涉及多个专业领域和复杂供应链。采购管理挑战项目采购涉及大量物资、设备和服务，管理难度大，成本控制和供应商协同是核心问题。

供应链管理思想引入运用供应链管理理念，整合采购、生产、物流等环节，实现全局优化。信息化手段运用采用先进的采购管理系统，实现采购流程电子化、自动化，提高采购效率。供应商关系管理建立供应商评估机制，强化与优质供应商的合作关系，实现互利共赢。创新策略应用情况

效果评估通过创新策略的实施，项目采购成本显著降低，供应商协同效率提升，整体采购管理水平得到提升。经验教训在工程项目采购管理中，应重视供应链管理思想的应用，同时结合信息化手段和供应商关系管理，实现采购管理的全面优化。此外，在实践中需不断总结经验教训，持续改进和创新管理策略。效果评估及经验教训总结

未来发展趋势预测与挑战应对05

随着信息技术的发展，工程项目采购管理将越来越依赖数字化和智能化的手段，如大数据、人工智能等，以提高采购效率和准确性。数字