应收账款核算和管控课件.pptxVIP

会2018年9月15日

主要内容?应收账款的核算?应收账款的管控

应收账款定义企在中因售商品、提供向位收取的款(包括代运要点：1、属于2、流3、（与其他收款的区）例1：形成的款属于收款？（汽4S店和一般位）

应收账款定义例2：下列各中，通“收款”核算的是：A.收保公司的款B.代的运C.用金D.存出投款

应收账款科目设置置“收款”一科目，按客置明科目，核算收款的增减得及存情。不款科目的企，收款也在收款科目核算但期末制表要行重分

应收账款入账价值的计算包括：价税、代运（不包含商折扣和折，包括金折扣）。商折扣：企了促而在价上予的价格扣除，会上按扣除商折扣后金确款。例：企向A售商品售价100万元，增税率16%，商折扣10%算：收款科目余100×（1+16%）×（1－10%）=104.4万元金折扣：了鼓励方尽快付款而提供的扣除。一般金折扣的表方法：2/10，1/20，ｎ/30（10天内付款予2%的折扣，20天内付款予1%的折扣，20天以后付款没有金折扣，最的付款期30天）会理：价法和价法，我国准采用价法售折：因售出商品的量不合格等原因而在售价上予的

应收账款账务处理1、商品，确款借：收款：主收入交税-交增税（）行存款2、收借：行存款用（金折扣）收款

应收账款账务处理?例1：甲公司采用托收承付算方式向乙公司售商品一批，款300000元，增税48000元，以行存款代运6000元，已理托收手。??制会分如下：借：收款354000：主收300000交税——交增税（）48000行存款6000???甲公司收到款制会分如下：借：行存款354000：收款354000?

应收账款账务处理例2：某企品一批，售价（不含税）10000元，定的金折扣件2/10、n/30，增税率16%品已出并妥托收手。按价法的会分借：收款11600元；：品售收10000元，交税——交增税（）1600元。如果上述款在10天内收到，其会分借：行存款11368元（11600X98%），用232元（11600X2%）；：收款11600元。如果超了金折扣的最后期限，其会分借：行存款11600元，收款11600元。

应收账款报表列报“收款”目，根“收款”和“收款”科目所属各明科目的期末借方余合数，“坏准”科目中有关收款提的坏准期末余后的金填列。

应收账款的管控?收款生的成因?收款管理不善的后果?收款管控措施

应收账款产生的成因?商-增加售-（信用售）?？商致售和收款的期）?不会生收款，生收款，所以售方式的确定管控至关重要。

应收账款管理不善的后果?了增加收，取利，但是如果收款管理不善，会成效率下降，金周困和机会成本增加，甚至形成坏失，增加

应收账款的管控措施?指思想：?没有金流的利不是利?化收款的管控，防范：建立一款信用控制体系，使收款的形成与展在一个有控制的状下运行从而防止坏、呆的生。?建立收款管理制度，制定流程和表，明确任人?售与收款，以售起点，以回款售的目的是了回款?企款行全程管理，加速金回，，提高效率，行目

应收账款的管控措施事前管控措施（前）：1、售方式和模式的确定2、制定信用准，开展信用建立客档案行信用并授信。（授信部独立与售部，尽量避免一客大）3、客建立出口信保制度（中国出口信用保公司）4、担保措施5、合同控制（定未付清款前未取得所有全，如4S？）6、品控制（中重科、三一重工的品控制，GPS控等）7、款行身制和第一任制，入效考核8、建立坏准制度9、开展

应收账款的管控措施事中管控措施（后，到期前）：1、合同管理，范售行：合同模板、法律核、2、售程管理：、开票、算方式的3、客度控制，超度批3、部要及控到期款，会同售部好回款工作4、建立定期制度

应收账款的管控措施事后管控措施：1、效是3年，建超期的收款至3年与客面确一。2、法律保，主要有律函、申行、事3、逾期客采取停止品控制等措施4、内部5、建立分析和催收制度：制分析表，送相关部，及提售部款的回款。确定合理的收程序。催收款的程序一般：信函通知、真催收、人面6、收款收公司7、考察拒付状况，考察收款被拒付的百分比，即坏失率，以决定企信用政策是否改，如失率大于或低于失率，企必看信用准是否于格或太松，从而修正信用准。8、考核和任追究