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会2018年9月15日
主要内容?应收账款的核算?应收账款的管控
应收账款定义企在中因售商品、提供向位收取的款(包括代运要点:1、属于2、流3、(与其他收款的区)例1:形成的款属于收款?(汽4S店和一般位)
应收账款定义例2:下列各中,通“收款”核算的是:A.收保公司的款B.代的运C.用金D.存出投款
应收账款科目设置置“收款”一科目,按客置明科目,核算收款的增减得及存情。不款科目的企,收款也在收款科目核算但期末制表要行重分
应收账款入账价值的计算包括:价税、代运(不包含商折扣和折,包括金折扣)。商折扣:企了促而在价上予的价格扣除,会上按扣除商折扣后金确款。例:企向A售商品售价100万元,增税率16%,商折扣10%算:收款科目余100×(1+16%)×(1-10%)=104.4万元金折扣:了鼓励方尽快付款而提供的扣除。一般金折扣的表方法:2/10,1/20,n/30(10天内付款予2%的折扣,20天内付款予1%的折扣,20天以后付款没有金折扣,最的付款期30天)会理:价法和价法,我国准采用价法售折:因售出商品的量不合格等原因而在售价上予的
应收账款账务处理1、商品,确款借:收款:主收入交税-交增税()行存款2、收借:行存款用(金折扣)收款
应收账款账务处理?例1:甲公司采用托收承付算方式向乙公司售商品一批,款300000元,增税48000元,以行存款代运6000元,已理托收手。??制会分如下:借:收款354000:主收300000交税——交增税()48000行存款6000???甲公司收到款制会分如下:借:行存款354000:收款354000?
应收账款账务处理例2:某企品一批,售价(不含税)10000元,定的金折扣件2/10、n/30,增税率16%品已出并妥托收手。按价法的会分借:收款11600元;:品售收10000元,交税——交增税()1600元。如果上述款在10天内收到,其会分借:行存款11368元(11600X98%),用232元(11600X2%);:收款11600元。如果超了金折扣的最后期限,其会分借:行存款11600元,收款11600元。
应收账款报表列报“收款”目,根“收款”和“收款”科目所属各明科目的期末借方余合数,“坏准”科目中有关收款提的坏准期末余后的金填列。
应收账款的管控?收款生的成因?收款管理不善的后果?收款管控措施
应收账款产生的成因?商-增加售-(信用售)??商致售和收款的期)?不会生收款,生收款,所以售方式的确定管控至关重要。
应收账款管理不善的后果?了增加收,取利,但是如果收款管理不善,会成效率下降,金周困和机会成本增加,甚至形成坏失,增加
应收账款的管控措施?指思想:?没有金流的利不是利?化收款的管控,防范:建立一款信用控制体系,使收款的形成与展在一个有控制的状下运行从而防止坏、呆的生。?建立收款管理制度,制定流程和表,明确任人?售与收款,以售起点,以回款售的目的是了回款?企款行全程管理,加速金回,,提高效率,行目
应收账款的管控措施事前管控措施(前):1、售方式和模式的确定2、制定信用准,开展信用建立客档案行信用并授信。(授信部独立与售部,尽量避免一客大)3、客建立出口信保制度(中国出口信用保公司)4、担保措施5、合同控制(定未付清款前未取得所有全,如4S?)6、品控制(中重科、三一重工的品控制,GPS控等)7、款行身制和第一任制,入效考核8、建立坏准制度9、开展
应收账款的管控措施事中管控措施(后,到期前):1、合同管理,范售行:合同模板、法律核、2、售程管理:、开票、算方式的3、客度控制,超度批3、部要及控到期款,会同售部好回款工作4、建立定期制度
应收账款的管控措施事后管控措施:1、效是3年,建超期的收款至3年与客面确一。2、法律保,主要有律函、申行、事3、逾期客采取停止品控制等措施4、内部5、建立分析和催收制度:制分析表,送相关部,及提售部款的回款。确定合理的收程序。催收款的程序一般:信函通知、真催收、人面6、收款收公司7、考察拒付状况,考察收款被拒付的百分比,即坏失率,以决定企信用政策是否改,如失率大于或低于失率,企必看信用准是否于格或太松,从而修正信用准。8、考核和任追究
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