工程造价人物访谈(精选4篇) .pdf

工程造价人物访谈（精选4

篇）

以下是网友分享的关于工程造价人物访谈的资料4篇，

希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。

老总访谈录中的七点建筑工程造价生涯认识（一）

老总访谈录中的七点建筑工程造价生涯认识

在对于工程造价员预算员的职业有着非常良好的发展前

景。也有很多有意参加造价员预算员培训学员的一个心声。

但是我们在参加造价员预算员培训的学员应该有机会更多

接触一下前辈的经验分享。下面安徽国联教育培训中心为您

带来老总访谈录中的对于工程造价生涯的认识。

第一点、老造：您目前在房地产公司的造价人员主要做什

么工作？您如何评价您目前的工作？

1

我们公司目前的项目采用费率招标，我的主要工作是审价、

参与部分工程造价全过程控制工作。算量工作难度不算大、

在业内应该称为民工活，会加减乘除

的就可以来算量。套价更简单，不会加减乘除的都可以来

做。现在有软件，套价模板建好了，对着往里输就行。造价

工作的更高层次是合同招标、合同商务谈判工作。由公司成

立的招标小组负责，小组成员由公司总经理、各部门经理组

成，一般员工只负责做操作性文字工作。结算审核也是一项

重要工作，目前我正在审核的一些分包工程，如地质勘探、

桩基检测的小工程，大规模的主体仍在紧张施工中，未开始

结算工作。我还有一项工作是工程进度的审核，这方面公司

为方便审核，将工程进度支付全部形象化了，无须再象以前

一样审核施工单位的具体工程量再套价计算。公司与施工单

位商议将每一单位工程造价确定一个暂定总价，按楼层支付

工程款。审核工作只是在工程部确认的形象进度上计算工程

款就行。

第二点、老造：您认为在哪类单位更能锻炼造价人员？

大体上施工单位更能锻炼人，真正的造价高手应该从施工

单位中走出来。有健全的管理制度的公司都能适合自己的发

展，但一些带有强烈的人治因素管理的公司不太适合个人的

发展，遇到一个好领导实施较开明、实用高效、人性化的管

理思路，自然对个人的发展相当有帮助。反过来，对个人发

2

展不利。

第三点、老造：作为房地产公司的一名造价人员，您目前

工作中感觉自己的技能最缺憾点什么，或者说哪些方面感觉

有点力所不及需要充电？

公司管理模式决定工作轻松程度，目前所在房地产公司的

工作并不轻松。来我们公司应聘的人，大多了解工作情况后

就推托不来了，人累、心累。我感觉做为房地产公司的造价

人员，我最缺憾的是管理知识，如为人处世能力等。造价人

员与图纸、合同打交道的同时，应多多与人接触，多学管理

知识。另外的感觉就是目前工作很大部分都流程化了，仍未

流程化的工作由部门经理以上的领导决

策，普通员工仅执行而已。公司普通造价人员有边缘化的

感觉，也许这在很多公司都是一种常态。

第四点、老造：您提到处事能力对房地产公司的造价人员

很重要，对此您是如何理解的？

黄工：对于处事能力，目前还是我的弱项，正在学习中。

从实践经验看，我们造价人员往往很注重于对自己专业技能

的培训，我称之为智商吧。却不注重自身情商的培养，比如

自我控制能力、处事能力。我认为情商更能决定一个人职业

生涯的成败，特别是在建设单位。在与人打交道时，我认为

应注意以下几点：

（1）首先在气势上不能输给对方，甚至要压倒对方。当然

3

不是高高在上，咄咄逼人的压倒。而是一种正气、大气上压

倒对方，让对方感觉不到你的深浅，不敢轻易忽悠你。这是

跟我老总在酒场上学到的，我们老总酒量不算高，但从来不

怕陌生人灌他酒。遇到灌酒的情况，一般会对服务员说：麻

烦把酒杯换了（小换大），再开多几瓶酒。对方这时一般就

会萎下去了，不管来势多凶，都会坚持就用原来的小杯，大

家随意一下就行。

（2）在工作上，与对方可能会发生多次纠缠时，要预先对

可能会发生纠缠的问题重点分析，确信在几个问题上你能很

快说服对方，并且对方无法翻盘，一次性把对方压倒。多让

对方产生几次挫折感，一般一些小问题对方都不敢与你提。

对一些你没有把握胜算的问题，痛快地答应对方，让对方觉

得你是一个爽快的人。

这样的局面建立后，在日后的工作中很容易占据主动，对

方觉得你是一个很爽快的人，但又不敢提一些无理要求。可

以减少很多工作。

（