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工期保证体系及保证措施

一、工期保证体系

保证合同工期是发挥投资效益、降低工程成本的有效途径，也是业主与施工企业的共同目标。在本项目中，本承包人将一如既往，严格遵守合同工期。为此在施工组织设计中，充分考虑了工期的重要性，确定了保证工期的关键线路，充分制定了生产要素的配置和工序安排方案。在实施过程中，我们将积极组织，动态管理，确保计划进度目标的实现，特成立以项目经理为首的工期保证体系，工期保证体系框图如下：

施工队伍

施工队伍保证

机械设备保证

安全施工保证

材料供应保证

资金保证

项目副经理

项目总工

安全副经理

项目经理

工期保证措施

为确保证工期目标的实现，特制定以下保证措施：

（一）优化施工方案，优化配套机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间，确保工期。

（二）提前做好施工准备，创造有利施工环境，尽量缩短进场准备时间，保证“三快”，即“进场快、安家快、开工快”，并组织强有力的组织机构，保证按时做好施工准备工作，确保主体工程按时顺利进行。

（三）保证设备完好率，组织好原材料的供应工作，确保施工用料。

（四）精心编制实施性施工组织设计，实行动态网络管理，及时调整各分项工程的计划进度和劳力，抓好工序衔接配合，实行动态网络管理，及注入足够资金，保证工程正常有序进行。

（五）施工中发挥“科技攻关小组”作用，对重点、难点工程组织攻关，为施工选择科学的方案和方法，并在施工中应用新技术、新管理方法、加快施工制度。

（六）重抓质量、安全，以促进进度，确保不出任何质量事故，精心施工，加强预测手段，科学施工，确保工程顺利发展。

（七）强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策整度和工作效率。

（八）严密组织、精心安排工序，实行均衡生产，掀起施工高潮，提早接触工期警报。