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运输、安装计划及其保证措施

1、运输

一、运输方案设计原则

安全可靠性:安全可靠是运输方案设计的首要原则，为此在配车装载、道路

运输、捆绑加固、装卸实施等方案设计中，运用了科学分析和理论计算相结合

的方法，确保方案设计科学，数据准确真实，操作实施万无一失；

经济适用性:为了维护业主方的经济利益，在本运输方案的设计过程中，工

程项目经理部对多套运输方案进行筛选优化，采取最优化的技术方案，采用最

适合的车辆设备，降低运输费用，最大限度的减少运输成本，确保本方案的经

济适用性；

可操作性:在运输方案制作和审定过程中，认真细致地做好前期准备，对各

种可能出现的风险进行科学评估，确保设备装载、道路运输、卸车等作业能够

顺利展开，以此建立本方案的可操作性；

高效迅速性:由于这批设备的运输质量要求高、现场路况较为复杂等情况，

因此调动最适用的设备、人员，结合我公司操作类似项目的成功经验，保证按

照双方既定的施工方案及相关规定执行运输操作，高效完成运输任务。

二、运输方案设计依据

设备技术参数；

中华人民共和国颁发的现行有关行业标准及规范；

类似项目的成功经验。

三、运输组织方案

运输组织设计

为了安全、优质、按时完成设备运输，成立专门的运输部门，作为项目部

的一个机构代表项目部行使权力，全面负责该机构的对外业务联系和内部协调

组织管理，确保大件设备在运输作业过程中处于受控状态。

输作业组织措施

为了安全、优质、按时完成设备运输任务，项目部在运输前成立运输部门，

运输部作为项目部的一个机构代表项目部行使权利，全面负责该部门的对外业

务联系和内部协调组织管理，确保设备在运输作业过程中处于受控状态。

项目部指定专人担任部门经理。

运输部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成。具体分工负责运输项目

的各项工作。运输作业过程中组织四个作业组，分别在卸车装车、公路运输作

业过程中相互配合，前后衔接。

负责审批技术方案及其它计划；

对施工人员、机械设备、原材料、工艺技术、作业环境、资金等实施全方

位管理和控制，使工程质量达到国家验收规范和合同规定的要求；

组织有关人员对运输实施中的质量活动进行监控，使工程质量始终处于受

控状态；

按合同要求或施工规范及时组织检验和质量评定，按时向项目部通报工程

质量、进展状况；

组织均衡施工、文明施工、保持各工作部、各环节协调一致，防止因衔接

不好而造成质量问题发生；

负责运输施工过程中的各项事宜的最终裁决；

对项目施工中未认真贯彻执行各项质量标准、程序要求和记录规定的现象，

负领导不力责任。对工程中出现的质量事故或甲方投诉负直接质量责任。

公路运输作业组

负责设备公路运输，以及运输沿途车辆维修、调整等一切与公路运输车有

关的事宜。

四、运输作业总体安排

总体指导思想

认真贯彻公司的质量方针，本着安全第一、用户至上的思想，合理组织，

科学安排，精心操作，确保将设备安全、优质、按时运输到工地现场。

运输作业安排

我公司在人员、技术、设备等方面给予保障，确保各项工作到位。

组织有关技术人员，按照业主对大型设备运输要求编制具体的运输方案，

并对技术方案进行论证，确保方案的可行性、科学性和可操作性。

对该项目拟投入的车辆机具进行严格的检查和保养，确保其完好的技术状

况，以便随时调遣使用。

对作业中的每一各过程都进行认真细致的检查、计划、安排，并做好记录。

运输前期准备

掌握运输时间，提前做好设备的运输前期准备。

技术部门部将技术方案移交施工部门，施工部门在技术方案的基础上继续

细化，做更为详细的具体施工方案；

根据设备起运时间，发运前一周组织人员对道路进行勘察，保证设备顺利

实施公路运输；

申请公路超限运输手续；

对施工人员进行技术交底，和安全培训；

按照具体施工方案准备车辆及各种机具，并严格检验，保证其技术状况良

好；

实施公路运输的车辆、机具及人员提前到位。

2、安装计划

1、施工保证措施

1.1、项目组调配现场经验丰富的技术人员，提前进入现场，合适现场与图

纸、要求的符合情况，对存有不一致的问题点，及时与设计单位，幕墙单位和

精装单位沟通，配合工程设计真实有据，及时到位。

1.2、施工组