战略管理分析和总结.docx

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第一章

战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在试试过程中进行控制的一个动态管理过程。

【战略管理是一个全过程的和全面的管理，是一个循环的、往复性的动态管理过程。】战略管理的特点：1.具有全局性；

主体是企业的高层管理人员；

涉及企业大量资源配置问题；

从时间上说具有长远性；

战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境匹配协调，即寻求战略匹配性；

战略管理也是以企业的资源和能力为基础的，并对二者进行战略延伸，创造企业发展的机会或更加充分地利用机会；

需要考虑企业外部环境中的诸多要素。

战略匹配性：识别出企业外部环境中存在的机会，对其配以相应的资源或能力以充分利用这些机会，并在此基础上制定出适宜的战略。【在确定战略匹配时，企业正确的“定位”自己很重要】【以环境为主导】

战略延伸：企业充分利用本身的资源和能力，主动地去创造竞争优势，或创造出新的发展机会。【以资源为主导】

战略实施：企业的战略方案确定后，必须进行具体化的实际活动，才能实现战略及战略目标。推进战略的实施的三个方面：1.制定出具体的企业职能战略；

对企业组织机构进行构建，使适应所采取战略；

使领导者的素质及能力与所执行的战略相匹配。在战略的具体实施过程中，为达到预期目的，实现既定的战略目标，必须对战略的实施进行控制。

企业战略：P28

战略经营单位:是大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单。是竞争战略的实施者和竞争者的阵地。

建立的标准：1.要有具体的任务，即有自己的经营范围；

在经营范围内有自己的市场，并在这个市场范围内能鉴别出同行业的竞争者；

相对于公司其他经营单位来说，要有相对的独立性；

其经理人员必须全权控制此经营单位的活动。

第二章

宏观环境影响因素——PEST模型：政治—法律因素

P56 经济因素

社会—人文因素技术因素

波特五力竞争模型：潜在的行业新加入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力、现有竞争者之间的竞争。

行业新加入者的威胁：取决于壁垒因素的高低，即进入障碍和原有企业的反击程度。

决定进入障碍大小的主要因素：规模经济、产品差异优势、资金需求、转换成本、销售渠道、与规模经济无关的成本优势

购买商讨价还价的能力:1.购买商相对集中并大量购买；

业务转换方向清算

业务转换方向

清算

从该行业购买的产品属标准化或无差别产品；

购买商的行业转换成本低；

购买商利润很低；

购买商采用后向一体化对销售者构成威胁的倾向，宁愿自己生产而不去购买；

销售者的产品对购买商的产品质量或服务无关紧要；

购买商掌握供应商的充分信息。供应商讨价还价的能力:1.供应行业由几家公司控制；

供应商无需与替代商品进行竞争；

对供应商来说，所供应的行业无关紧要；

对买主来说，供应商的产品是很重要的生产投入要素；

供应商的产品是有差别的，并且使购买者具有很高的转换成本；

供应商对买主行业来说构成很大的前向一体化的威胁。战略集团：一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。两个重要约束因素：纵向一体化程度、专业化程度。

移动壁垒：行业内战略集群间竞争、利润等方面的差异在于存在移动壁垒；移动壁垒的高低决定着行业内战略集群间的竞争激烈程度。

第三章

企业核心能力：组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。本质上就是企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力。企业核心能力的判断标准:1.有价值的能力【具备为顾客创造顾客所重视的价值的能力】

独特的能力【那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力】

难于模仿的能力；

不可替代的能力【那些不具有战略对等资源的能力】

SWOT分析矩阵：内部环境S（长处）、W（弱点）

P117 外部环境O（机会）、T（威胁）

第四章

什么是企业愿景、使命？【查找相关案例】

战略目标：企业在一定时期内，执行其使命时所预期达到的成果。P139

第五章

公司战略选择：稳定发展战略、发展战略、防御战略发展战略：类型:集中生产单一产品或服务的战略P151纵向一体化战略

多样化战略 (相关内容注意书本)

发展方式：内部发展、购并、合资经营、战略联盟

清算战略：通过拍卖资产或停止全部经营业务来结束企业的存在。

BCG矩阵：市场增长率—相对市场占有率矩阵法

P172

市场增长率明星

市场增长率

明星

幼童

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余者放弃

金牛

瘦狗

清算

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PAGE3

战略选择的影响因素:1.企业对外界环境的依赖程度；

管理者对待风险的态度；

企业过去的战略；

企业中的权力关系；

中层管理人员和职能人员的影响。

第六章

基本竞争战略（一般竞