2024年医院采购部工作计划详解.ppt

明确采购团队绩效管理职责和目标制定采购团队绩效评估方法和标准绩效管理一：建立采购团队绩效管理制度定期对采购团队绩效进行评估分析采购团队绩效问题和原因，及时改进绩效管理二：实施采购团队绩效评估设定采购团队激励目标和措施严格执行采购团队激励机制，提高采购团队积极性激励措施一：建立采购团队激励机制??????采购团队绩效管理与激励024年医院采购部工作计划执行与监控07方案一：制定采购部工作计划执行与监控细则明确采购部工作计划执行与监控职责制定采购部工作计划执行与监控标准和流程方案二：建立采购部工作计划执行与监控机制建立采购部工作计划执行与监控制度加强采购部工作计划执行与监控力度方案三：定期对采购部工作计划执行与监控进行评估对采购部工作计划执行与监控效果进行评估对评估结果不佳的方面进行改进和优化2024年医院采购部工作计划执行与监控方案预警机制一：建立采购部工作计划执行问题预警机制定期收集采购部工作计划执行过程中的问题信息对采购部工作计划执行过程中的问题进行预警和分析解决问题一：制定采购部工作计划执行问题解决方案针对采购部工作计划执行过程中的问题，制定解决方案加强采购部工作计划执行过程中的问题解决力度改进措施一：对采购部工作计划执行过程中的问题进行改进分析采购部工作计划执行过程中的问题原因，进行改进提高采购部工作计划执行效果，保证采购部工作顺利进行采购部工作计划执行过程中的问题预警与解决成果总结一：对采购部工作计划执行成果进行总结定期对采购部工作计划执行成果进行总结分析采购部工作计划执行成果，为后续工作提供参考成果反馈一：建立采购部工作计划执行成果反馈机制将采购部工作计划执行成果反馈给相关部门和领导根据采购部工作计划执行成果，调整后续工作计划和策略持续改进一：根据采购部工作计划执行成果，持续改进采购工作分析采购部工作计划执行成果中的问题，进行改进提高采购部工作计划执行效果，保证采购部工作顺利进行采购部工作计划执行成果总结与反馈汇报人：XXX谢谢观看THANKYOUFORWATCHING2024年医院采购部工作计划详解00汇报人：XXX医院采购部基本情况及挑战分析01医院采购部组织结构及职责概述组织结构采购部经理采购主管采购专员采购助理职责概述采购部经理：负责采购部门的整体规划和管理采购主管：负责制定采购策略和监控采购进度采购专员：负责具体采购业务的执行采购助理：负责采购数据的整理和归档采购品类药品医疗器械医用耗材其他服务01采购金额药品采购金额占比最高，约占总采购金额的50%医疗器械采购金额占比次之，约占总采购金额的30%医用耗材采购金额占比约20%其他服务采购金额占比约10%02采购方式招标采购询价采购直接采购03医院采购部当前采购情况分析挑战一：采购成本控制困难原因：市场价格波动大，供应商价格不透明挑战二：采购质量难以保证原因：供应商质量参差不齐，缺乏有效的质量评估体系挑战三：采购周期长，影响医院运营原因：采购流程繁琐，采购人员工作效率低医院采购部面临的主要挑战及原因024年医院采购部工作计划目标与策略02目标一：降低采购成本，提高采购效益降低药品采购成本10%降低医疗器械采购成本8%提高医用耗材和其他服务采购效益15%目标二：提高采购质量，保证医疗服务质量确保药品、医疗器械和医用耗材采购质量100%合格提高其他服务采购质量满意度20%目标三：优化采购流程，提高采购效率缩短采购周期20%提高采购人员工作效率30%2024年医院采购部工作计划目标制定建立供应商评估体系，优化供应商选择与供应商签订长期合作协议，降低采购价格策略一：加强供应商管理，降低采购成本简化采购流程，减少不必要环节提高采购人员培训力度，提高工作效率策略二：优化采购流程，提高采购效率制定采购质量标准，严格把关采购质量加强与供应商的沟通与合作，提高产品质量策略三：提高采购质量，保证医疗服务质量??????2024年医院采购部工作计划策略选择步骤一：制定采购部工作计划实施细则制定供应商评估体系优化采购流程制定采购质量标准步骤二：组织实施采购部工作计划培训采购人员，提高工作效率与供应商签订长期合作协议严格执行采购质量标准步骤三：对采购部工作计划进行监控与评估定期检查采购进度和质量及时解决采购过程中出现的问题对采购部工作计划进行总结与反馈2024年医院采购部工作计划实施步骤??????优化采购流程与提高采购效率03问题一：采购流程繁琐，耗时较长原因：采购环节过多，涉及多个部门影响：采购周期长，影响