2024年药品采购部月度工作计划.ppt

2024年药品采购部月度工作计划详解00汇报人：XXX01药品采购部概述及部门目标采购经理采购主管采购专员供应商管理专员库存管理专员药品采购部组织结构采购经理：负责部门整体战略规划与目标制定采购主管：负责采购业务管理与团队培训采购专员：负责药品采购执行与供应商沟通供应商管理专员：负责供应商筛选、评估与长期合作维护库存管理专员：负责库存管理优化与信息系统升级职责划分药品采购部组织结构及职责划分药品采购部核心业务及工作重心核心业务药品采购执行供应商管理库存管理工作重心确保药品采购质量与及时性优化供应商合作关系与降低采购成本提升库存管理水平与降低库存成本年度工作计划市场趋势分析与预测供应商管理策略制定库存管理优化方案实施团队建设与培训计划创新采购模式探索与实践年度工作目标降低药品采购成本10%提高库存周转率20%提升供应商满意度80%培养一支高效、专业的采购团队药品采购部年度工作计划及目标02024年药品市场趋势分析及预测全球药品市场规模2024年预计达到1.5万亿美元同比增长率5%增长趋势新药研发与创新推动市场增长全球人口老龄化带动药品需求增加新兴市场药品消费能力不断提升全球药品市场规模及增长趋势国内药品市场需求及政策影响国内药品市场需求2024年预计达到1.2万亿元人民币同比增长率8%政策影响国家一致性评价政策推动药品质量提升药品集中采购政策降低药品价格创新药物优先审评政策加速新药上市市场变化药品市场竞争加剧药品价格波动较大政策法规不断调整战略调整加强市场趋势分析与预测，提前布局采购策略优化供应商合作关系，降低采购成本提升库存管理水平，降低库存风险药品采购部应对市场变化的战略调整03024年药品采购部供应商管理策略供应商筛选及评估标准制定供应商筛选遵循公司供应商选择标准，如质量、价格、交货期等考虑供应商的行业地位、产能、信誉等因素评估标准制定建立完善的供应商评估体系，包括质量、价格、交货期、服务等方面定期对供应商进行评估，确保供应商持续符合公司要求合同管理制定统一的供应商合同模板，明确双方权利与义务定期对合同进行审查，确保合同条款的合规性风险管理建立健全供应商风险管理机制，如供应商信用评估、风险预警等对潜在风险进行及时识别与应对，降低供应商风险对公司的影响供应商合同管理及风险管理供应商长期合作关系维护及优化长期合作关系维护定期与供应商进行沟通与交流，了解供应商需求与期望对供应商进行培训与支持，提升供应商能力，实现共同成长合作关系优化根据市场变化与供应商表现，对合作关系进行调整与优化建立激励机制，如签订长期合作协议、优秀供应商奖励等，促进供应商与公司建立更加紧密的合作关系04024年药品采购部库存管理优化库存管理现状及问题分析库存管理现状采用传统的库存管理方式，如手工记录、定期盘点等库存信息不透明，导致库存积压与缺货现象问题分析库存管理效率低下，影响药品采购与供应库存成本较高，降低公司盈利能力流程优化采用先进的库存管理理念与工具，如JIT、ERP系统等优化库存管理流程，提高库存管理效率与准确性信息系统升级升级库存管理系统，实现库存信息的实时共享与可视化与其他系统（如采购、销售、财务等）进行集成，实现数据互联互通库存管理流程优化及信息系统升级库存周转率提升及库存成本降低策略库存周转率提升策略准确预测药品需求，合理安排库存优化库存结构，减少积压与缺货现象库存成本降低策略采用合理的库存成本核算方法，如ABC分类法等加强库存监控，降低库存损耗与过期风险05024年药品采购部团队建设及培训计划团队建设制定明确的团队目标与职责，提升团队凝聚力定期组织团队活动，增进团队成员之间的沟通与了解激励机制制定建立公平、合理的薪酬体系，激励员工提高工作积极性设立优秀员工奖励制度，表彰在工作中表现优秀的员工团队建设及激励机制制定员工培训及职业发展路径规划员工培训制定全面的员工培训计划，包括技能培训、管理培训等定期组织内部培训与外部培训，提高员工综合素质职业发展路径规划为员工制定个性化的职业发展路径，提供晋升与发展机会建立完善的内部人才选拔机制，鼓励员工不断提升自己的能力部门文化建设确立部门愿景与使命，提升部门凝聚力与向心力塑造积极向上的部门文化，如团队精神、创新、诚信等价值观传承加强部门价值观的宣导与培训，使员工充分理解并认同部门价值观通过部门活动与激励机制，使部门价值观在日常工作中得到体现与实践部门文化建设及价值观传承06024年药品采购部创新采购模式探索电商平台采购模式分析及实施