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质量管理机构及人员职责

质量组织机构

为确保本工程质量目标的实现，XXX成立了质量管理领

导小组。该小组由项目经理担任组长，总工程师和副经理担任

副组长，质量检查工程师和相关部门负责人担任组员。各施工

作业队设专职质量员，各班组设兼职质量员，形成了三级质量

管理模式。具体的项目质量管理组织机构见“图1-1质量管理

组织机构图”。

管理职责

2.1质量领导小组及人员配置

项目部成立了质量领导小组，由项目经理担任组长，副经

理和总工程师担任副组长，各部门主管担任组员。详细的人员

配置请见“表2.1-1质量领导小组人员配置表”。

质量领导小组的主要职责包括：贯彻执行有关质量方针和

技术标准；定期召开有关质量会议；审定质量制度、规定；决

策施工质量方案；总结和布置质量工作；组织教育和培训；落

实质量责任制；对质量行为、过程控制和工程实体质量等进行

监督检查；负责质量计划的正常运行。

2.2主要领导、部门和人员质量职责

2.2.1项目经理（项目负责人）质量职责

项目经理担负着贯彻执行国家、行业的法规，建设单位规

章及质量方针的责任。他对本工程质量负全面管理责任，是各

管段质量管理第一责任人，对本管段的工程质量负直接领导责

任。此外，他还要认真组织实施质量目标和创优规划，制定落

实质量管理制度和技术保证措施，并定期向建设单位、监理和

质量管理部门汇报工程项目的质量情况。

1)贯彻执行国家、行业的质量法规和有关技术标准，协助

项目部经理做好技术管理和组织工作，制定项目部技术管理办

法，对工程项目质量管理负责。

2)组织质量管理体系的建设和维护，编制质量手册、程序

文件和工作指导书，监督实施情况。

3)组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键、

特殊工序作业指导书，并按有关规定报业主和单位主管部门组

织评审，经批准后实施。

4)组织质量检查和评估，对发现的问题及时纠正和改进，

确保质量目标的实现。

5)组织隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时

采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。

6)组织技术攻关活动，确定攻关项目的课题并进行技术指

导。

7)参与项目部组织的各种质量检查、评比活动，对质量管

理中各单位质量技术标准、施工工艺的执行情况提出指导性意

见。

8)参与质量问题的调查处理，分析问题原因，审核防范措

施。

9)参加单位工程质量验收，做好竣工文件验收准备。

1.项目部施工技术职责

负责执行国家、行业的施工技术规范、标准和上级要求，

对施工技术工作负责。在编制和审查施工组织设计或方案时，

要编制和审查质量保证措施。对于专业性强、技术含量高、难

度大的项目，需要编制专项施工方案。此外，负责推广新技术、

新材料、新工艺、新设备的应用和实施，组织QC小组课题攻

关活动。完善技术交底制度，对专业性强、技术含量高、难度

大的项目进行详细的技术交底，并指导施工。负责提出工程所

需原材料、成品、半成品及构配件、非标准加工件的技术标准。

编制材料、设备需要计划，协助物资设备部作好材料设备的选

型、定货工作。负责工程半成品、成品的防护及交付过程中的

防护；履行合同要求的工程交付后维修保养工作。负责工程项

目部范围内的技术性文件和资料的统一管理，并组织竣工资料

的编目组卷移交工作，保存各项检验和试验记录。参加重大质

量问题调查处理，分析问题原因，从技术上提出预防措施。

2.项目部质检部质量职责

负责执行国家、行业的工程质量法律、法规、规范、标准

及上级质量规章和要求，对施工生产全过程的质量管理工作进

行监督检查。负责编制本项目部质量目标、质量计划，并报业

主及相关职能部门审批。编写项目部质量管理的规章制度，包

括工程项目内部质量方面的政策、法规、技术标准、施工细则

等下发各施工工区执行。组织质量检查，及时编发质量检查通

报。研究各成员或外单位过去在类似工程中存在的质量问题，

总结质量工作，及时对重点工程、关键工程提出施工中质量管

理工作重点防范措施，制定项目和重点工程的预防措施。负责

按照《产品的监视和测量控制程序》组织施工全过程的检验、

试验并记录。监督落实项目自检、互检、交接检工作，对不符

合质量标准的工程、工序有权令其返工或停工整顿。负责重要

物资、工程设备、构配件、新型材料