OGSM落地赋能训战班两份资料.pptx

OGSM落地赋能训战班实操输出计划，赋能落地技巧OGSM落地赋能训战班实操输出计划，赋能落地技巧

目录观点对齐，认知同频方法对齐，能力同频演练一页纸，输出实战初稿落地的管理技能和实操指引

刻意练习创造天才正规训练成就精英

“战略的翻译能力”前宝洁全球董事长兼CEO前迪斯尼董事局主席JOHNPEPPER领导力“就是做自己，能想清楚什么事情应该做，而且有方法、有能力和其他人一起完成。”Jan.2012,Cincinnati,USAYY——JOHNPEPPER

从战略到落地——遇到什么问题？

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1.高层共识，左右拉通2.正式通达，上下对齐3.赋能激励，激活组织战略落地3关键

OGSM战略落地体系-全景图6个会议13个输出20个行动Objective明确战略目的OG1.公司规划一页纸2.部门规划一页纸3.公司记分卡4.年终奖方案5.全面预算委员会成立1.战略解码共创会一二三四五O1.长期战略规划会O2.战略解码共创会O3.全面预算启动会O4.设计公司记分卡O5.设计和组织绩效挂钩的年终奖方案2.全面预算启动会3.目标评审会Goal制定业务目标G1.业务销售目标提案交给管委会参考G2.各部门提交一页纸G3.目标评审会6.部门目标审批7.部门策略屋1.子团队规划一页纸S1.定性找问题点和机会点：部门预算启动会S2.定量找出关键任务：构建抓手货架S3.量化+可行性分析，确定聚焦重点S4.检验目标达成的抓手充足性S5.目标及预算确定StrategySM找到策略抓手4.部门预算启动会5.目标策略通达会2.部门预算方案10.部门激励方案11.部门记分卡Measure拆解衡量指标M1.目标策略通达会M2.设计部门记分卡E1.成立OGSM落地项目组E2.确定公司/部门的十件要事，立项管理E3.全员个人计划赋能输出时间表Execution计划执行E12.计划到人：个人一页纸13.业务管理闭环机制6.复盘会E4.三报跟踪E5:复盘会：三会复盘

OGSM战略落地体系-全景图6个会议输出Objective明确战略目的OG一二三四五高层共识，左右拉通Goal制定业务目标一页纸StrategySM激励机制企业文化找到策略抓手正式通达、上下对齐赋能激励、激活组织Measure拆解衡量指标Execution计划执行E

一页纸+6个会议一页纸6个会议1.战略解码共创会2.全面预算启动会3.目标评审会4.部门预算启动会5.目标策略通达会6.复盘会

核心方法一页纸彼得·德鲁克（PeterF.Drucker）现代管理学之父6个会议1.战略解码共创会2.全面预算启动会3.目标评审会4.部门预算启动会5.目标策略通达会6.复盘会

“再复杂的计划都能一页说清楚”“WeChoosetoGototheMoon!”1969716年月日人类首次登月成功-美国前总统约翰·肯尼迪德鲁克1962年登月神器—OGSM—源自德鲁克的《目标管理》

一页计划书OGSM是什么？?战略规划和执行管理工具?对齐认知、随时调整的沟通工具HOW怎样做WHAT是什么花80%时间精力花20%时间精力OGSMbjectiveoaltrategyeasure目的目标策略衡量是什么要什么做什么怎样做文字描述：为了达成目标，需要做怎样的选择和聚焦？数字描述：用哪些具体的指标来衡量策略的成功？文字描述：期待达成的状态是？数字描述：具象化的结果是什么？“目目策量”

举例：某养生食品公司的OGSM目的目标策略衡量行动ObjectiveGoalStrategyMeasureAction是什么要什么做什么怎样做（关键指标）具体怎样做文字描述数据文字描述数据步骤1.通过拓展真正独特的差异性商品（养生汤等），为顾客创造产品惊喜1.开发8个差异性产品2.差异性品类销售额：X元3.新品反馈：90分1.完成8个产品开发和客户试用2.全方位宣传方案审批通过3.新品上架开卖1.差异性品打造差异化类占比：优势，30%(+5%)2.通过全新线上线下联动的“周六特卖场”活动，从而制造新的客流1.完成重新设计：周六特卖场的动向、布场和活动套装2.和新品类一起开展线上新活动1.周六特卖场销量增长：50%2.线上活动参与率：50%为顾客创造愉快惊喜的购2.顾客满意物体验度：90%(+10%）3.通过会员积分换购机制升级，加强重点VIP服务，提升顾客忠诚度1.完成会员需求和建议调研报告2.会员积分换购机制提案过审3.销售支持中心系统调整完成1.重点VIP满意度调查：95%2.重点VIP回购率95%

8环8字诀落地秘诀：行动、哪人、哪