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电力班组建设实施方案
襄矿集团上良煤业
班
组
建
设
实
施
方
案
____年度
电力班组建设实施方案(二)
根据县局8.26会议精神,结合襄垣县煤炭工业局《____对全县煤炭培训过工作及班组建设进行检查____(襄煤字【____】____号)文件要求,为切实加强我公司班组建设,现结合我公司安全生产实际,我班组初步做出了初步建设班组的试试方案。
一、指导思想
以科学发展为指导思想,牢固树立一人为本的安全发展思想,以不断提升班组建设管理水平和从业人员素质为重点,不断加强煤矿职工安全培训和煤矿班组建设,加强以煤矿班组为重点的安全管理体系,培训体系建设,提升煤矿职工安全素质,增强职工安全生产意识,强化职工现场应急处置能力,提高工人的防范事故能力和自主保安能力,促进煤矿安全生产形势稳定发展,从源头防范事故,为建设“本质安全型”煤矿做贡献。
二、实施目标
通过开展班组建设活动,可以推动我公司煤矿建设上的管理力度,为我公司安全生产筑一道防线,培养一大批作风优良,技术过硬,爱岗敬业,
团队和谐,安全生产的先进典型,使其成为我公司安全生产的坚固基石,最大限度发挥班组、班组长优秀员工在安全生产中的重要作用,为公司安全生产状况持续稳定好转奠定坚实基础。
三、组织机构
队长:陈卫星
技术员:段永星
成员:许学军、常小华、赵志文、张玉彪、李彩
宏、郭培元、张维刚、赵东飞、王旭东、黄世超、柳先国
四、具体实施内容:
1、建立健全班组建设的规章制度,并符合本矿实际;
2、设立专门的培训场地,提供良好的培训环境;
3、本班的培训人员要做到制度化、规章化、每月要按规定对本班的人员进行培训考核;
4、每个月要对本班的“三违”人员进行强制培训考核;
5、本班组要对本班的的作业规程、安全技术措施认真组织培训学习并进行严格考核;
6、要建立健全本班的安全培训答案;
7、班组长要分工明确,班前会要定时参加,认真执行现场交接班制度;
8、每月的____号要召开一次班组长会议,对本班的建设情况进行指导和修正,班组长每月要定时的进行考核,与其它的班组进行本班的、隐患排查、三违、班组建设情况、学习培训情况、各种规章制度执行情况等进行交流和学习。
五、本班的工作要求:
班组长要高度重视本班的班组建设,精心组织,健全落实各项班组规章制度,认真解决本班在建设工作中存在的突出问题,切实推进本班的建设进度,要认真提高每一个班组成员的专业技能和综合素质,实现本班的安全生产,为我公司安全生产奠定坚实的基础。
电力班组建设实施方案(三)
为全面加强班组建设,夯实班组基础,提高班组建设质量和水平。公司决定将班组建设,作为今年一向重点工作来抓。为认真做好班组建设工作,结合公司实际情况,特制定本方案。
一、指导思想
以班组建设为重点,以打造一支优秀的管理团队和积极向上的员工队伍为目标。循序渐进,夯实班组基础,为公司又好又快高质量奠定坚实基础。
二、总体目标
力争用两年时间,达到“四个提升”即:全面提高班组长素质;全面提升基础管理水平;全面提升员工义务技能水平;全面提升员工思想文化道德素养。实施“五化”即:实施班组工作内容指标化;工作要求标准化;工作步骤程序化;工作考核数据化;工作管理系统化;使班组建设向技能型、创新型、优异型、效益型、和谐型方向良性发展。
三、班组建设的主要内容
1、加强班组制度建设。围绕落实岗位责任制,建立和完善包括规章制度,工作流程。操作标准在内的班组工作制度,同时强化执行力,维护规章制度的严肃性和权威性正真把各项制度落实到实处。
2、加强班组技能建设。做好技能操作人员“三个____%”的工作,即:____%参加培训;____%持证上岗;____%掌握岗位知识和技能。适时开展岗位练兵和技能比武活动。促进员工提高业务水平,增强履岗
3、加强班组安全环保建设。加强班组安全环保素质教育;增强安全环保意识;建立健全的安全环保生产责任制,把安全环保责任制落实到班组,分解到岗位;加强风险措施,认真开展岗位风险和隐患识别及应对时的措施教育。
4、加强班组思想文化建设,加强班组企业文化建设,制定班组共同愿景和班组成员发展目标,激发员工使命感和责任感,通过身边闪光点,激发员工向上的精神。
5、加强班组机制建设,建立健全的班组绩效考核机制。将各项经营指标分解到班组,将班组全体收益与绩效考核结果挂钩,形成公平、公正、奖罚分明激励约束机制;加大班组长对班组成员的考核权和奖金分配建设权,实行向基层一线和艰苦关键岗位倾斜的分配激励制度
四、推进措施
1、加强对班组建设的领导,成立公司班组建设领导小组。组长:
组员:
负责班组建设的全体工作,研究部署重点工作,审批班组建设工作规则、决定考核、惩罚等事宜。
2、领导小组下设办公室,挂靠(党群、办公室)负责日常管理工作并
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