房地产工程部个人工作年度总结模板（四篇）.docVIP

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房地产工程部个人工作年度总结模板

____转瞬即逝，____已在眼前。工程部在公司领导的关心帮助下，在同级部门的协同下，在部门全体同事的努力付出下，取得些许成绩，留下些许遗憾，在此我代表工程部做如下工作汇报：

一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划

自____初确定了改办公楼，面对大量的设计变更、系统调整和设备选型变化，工程部针对图纸审核、方案论证、总控计划、设备进场计划等做了很多工作。办公楼B座于____月____日主体封顶，屋面结构____月____日完成，办公楼A座____月____日主体封顶，屋面结构____月____日完成。____月____日完成建设局安全评定，____月____日主体结构验收。____月____日完成办公楼B座优质结构验收。截至____底，建筑装饰装修分部工程核心筒、楼梯间等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墙吊篮开始组装。

建筑屋面分部工程除屋面地砖外全部完成，建筑给排水分部工程地下压力排水管道基本完成，地下室消防水完成，办公楼B座给水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建筑电气分部工程变配电室安装完成，室外接线海尔路段土建施工完成，电缆桥架管井内安装完成，通风与空调分部工程空调给水管敷设已入户内施工，办公楼B座5-12层风管安装完成，电梯分部工程已采购根据总计划要求节后安装。规划变更手续自____月开始办理，____月____日提交变更面积审核，____月____日正式提交建管处报件，目前市规划局长会通过。____月____日建设局建筑行业表彰大会召开，公司获得____度崂山区建筑工程质量工作先进单位。____月____日____项目喜获“中国房地产名盘”荣誉。

____是____项目最为辛苦繁忙一年，所有设备将全面进场安装，各专业衔接和调试将全面展开，新技术的成功应用势必是工程人艰辛付出的结果。装饰装修及设备安装等分部分项工程、综合管线和景观绿化将全面展开施工，计划____月____日完工交付。

____项目是典型园中区建设项目，边施工边出图，施工中分包队伍更替，项目经理、监理总监、甲方经理更换，决策时时需要领导跟进等不利因素，____月____日完成人防地下室主体结构验收，____月____日完成精装修消防报审，截至____底，除预留精装修外的地面、墙面等，设备安装（含变配电室、电梯等）未列计划采购未安装，预留管线未穿线，市政管线未接入，景观绿化未施工外，其他分部分项工程基本完成。

____项目因为公司确定精装修方案需要重新调整，项目进入暂缓施工阶段，等公司领导确认开工后将逐步开始外线、景观绿化等相继开工建设。

____项目____月____日完成规划方案专家评审，____月____日完成规划方案审批，____月____日完成设计院由____院变更为青岛设计院，后续总平调整和施工图设计进行中。目前2#3#楼座桩基图纸完成，等待公司指令后可以施工。

____项目将根据公司总体规划和资金项目规划，适时开工建设，工程部将编制更为详细的总控计划指导施工。

____项目2#3#4#地块土石方施工____月____日动工，____月____日暂停施工，完成土石方施工53929.5m3，2#地块暗渠和临时市政雨污水施工完成____%。____月____日完成2#3#4#地块临建规划许可证批复，____月____日完成2#3#4#地块施工图全部修改工作。____月____日直接与市地铁指挥部协调出具影响地铁意见函便于项目后期规划报批。

____项目将根据公司总体规划和资金项目规划，适时开工建设，工程部将编制更为详细的总控计划指导施工，自开工之日____个月完成单体验收。

二、较好工作方式总结

1、工程部人员都在成长，每个岗位发挥着自己的热情和能量

工程部共____人（含资料员____人），____个项目不均等分配，工程部新老结合任职公司____年以上长期磨合，专业知识和现场管理经验满足指导施工，每人都在自己的岗位上发挥着应有的作用。工程部担负着项目前期手续、设计方案、规划报批、施工图审核、过程中政府衔接、施工管理、变更申请、组织验收、交付、维修等大量事无巨细的工作，这些工作是工程部共同努力、尽心尽力完成。

2、认真执行工程部制度，践行工程人严以律己的执业作风

工程部认真执行了既定纪律和良好的工作作风，勤于内部沟通，及时上传OA系统，实施合同传阅，执行工作督办制度。坚持每周工程部例会，坚持每周安全、质量检查，坚持每月工程简报，坚持月割算现场验收审查，坚持材料设备封样进场验收，坚持分包进场通知单和安全责任书签订，工作部认真值守履行工程人严谨工作作风。

3、严格审核施工方案和施工计划，及时纠偏便于项目进展

项目建设好坏与投资密不可分，与管理到位与否紧密联系。项目部要求按