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人力资源部绩效管理办法XXXXXXXX年XX月
目录第1章引言第2章绩效管理流程
01引言
绩效管理的重要性和目的绩效管理不仅是对员工工作成果的评估，更是组织战略实施的重要工具，它有助于提高员工的工作效率和组织的整体绩效。
人力资源部门在绩效管理中的角色人力资源部门在绩效管理中扮演着设计和实施绩效管理体系的关键角色，确保绩效管理过程的公平、公正和有效性。
绩效管理对组织的影响绩效管理能够促进组织内部的沟通，增强团队协作，提升员工的工作满意度和忠诚度，从而推动组织目标的实现。
02绩效管理流程
绩效管理流程确定工作方向和预期成果绩效计划和目标设定衡量成果与标准对比，提供反馈绩效评估和反馈识别不足，制定改进计划绩效改进和发展将绩效结果用于决策支持绩效结果的应用
绩效管理流程的图解设定明确目标和计划绩效计划0103提供具体、建设性的反馈绩效反馈02通过指标对比进行评估绩效评估
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