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2022职员在岗工作阶段计划安排

全心全意为顾客着想，削减投拆。

准备要有科学性、严峻性。在准备面前不断的妥协，会让人丧失信念和斗

三、经营管理

志，会形成松散的工作作风，会养成没有责任感的不良品质。下面是我为大家整理

1.加强商品进、销、存的管理，把握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，

的职员在岗工作阶段准备支配，希望能关怀到大家!

不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。

职员在岗工作阶段准备支配1

2.因店铺进商场之初没有进行装修及形象设计，希望公司于春节后准时作出升

一、任务支配

级店面形象的准备，我会主动协作公司做好装修期间一切工作。

本月总目标25万，依据公司的要求分摊到每一击分别为：击10万;第二击8万;

3.利用节假日做文章，多做些促进销售的活动，如新品满额赠礼品等吸引顾客

第三击7万，如今店面共有店员四人每一击任务已平均支配到每个人身上，确保合

眼球的活动。另外因为我们品牌刚进入天津市场，与其它在天津已成熟品牌竞争缺

理支配，并激励员工依据每天任务向前赶月目标进度。

乏竞争力的主要缘由之一就是固定的顾客群，建议公司可以做一些鼓舞顾客办理睬

二、人员支配

员的优待政策，如入会有赠品等，我们会紧紧抓住有潜力的顾客，进展成为本品牌

将店铺每天的工作依据员工特点支配，合理利用人力资源。每人每天至少五名

会员。

试穿顾客，至少成交两单，提高试穿率及成交率。因2月份是春季新款刚上市的时

4.主动抓住大宗、集团购置的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感

候，我会组织大家背款号了解货品，主动调整陈设，让顾客感到耳目一新。

到热情、贴心的服务。

作为高端品牌服务是不行或缺、重中之重的，在提高人员服务水平，加强服务

5.为了保障完成目标所指定的内部管理制度：

意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的

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1)店铺员工要做到主动维护卖场陈设，新货到店准时熨烫;完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。销售管理是企业的老大难

2)工作时间电话必需静音，且接听私人电话不得超过3分钟;问题，业务人员扫街，查找信息，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完

3)无论任何班次必需保证门口有门迎，且顾客进店后必需放下手中任何工作接善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责

待顾客。任心，增添销售人员的自信意识，把公司视为一个大家庭的主人翁意识，提高业务

6.为了完成目标业绩需上级领导给予货品与活动方面支持，保证每款不断码及销售业绩，