集团企业战略规划及战略人力资源管理建议书.pptx

;集团简介;市场地位;成功客户;提纲;提纲;企业的四大支柱：;提纲;企业战略三部曲;战略方针、战略规划、战略目的之间关系1;战略管理流程+人员管理流程+业务管理流程;提纲;战略流程+人员流程+业务流程;提纲;企业战略;战略管理的重要意义----一把手不可回避的管理;重点提醒：集团管控模式;战略管控模式及战略人力资源管控模式;战略规划及战略流程的重要意义5;企业战略循环;企

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度;提纲;;;战略人力资源管理的三大目的;提纲;战略人力资源七大模块;能力素质模型育才体系;提纲;一，中国企业经历成长阵痛------企业的“浮躁”;处理措施：

沉淀----企业文化----价值取向！

分为两部分：一种是对内，一种是对外！

对内：指对员工；要有符合企业员工发展的空间；三公的评价体系；不流于形式的培训体系；三公的薪酬鼓励体系；

对外：诚实；守信；合理合法竞争；讲道德；;二，组织公平性差------执行力差、效率低;执行力差分析：

;提醒：不可以单纯的基于业务流程梳理的处理方案！

假如企业面对的都是机器人的话，那么管理将一文不值！

;三，本应当可度量的指标，现实状况大多均属不可度量！;能力素质模型育才体系;向战略人力资源管理转型

基于业务目的制定人力资源管理方略

通过协同运作使人力资源管理贯彻到各业务环节

协助企业提高人力资本价值带来卓越的绩效体现

向企业提供人力资源管理决策支持信息

提高人力资源部在组织中的定位，成为CO的左膀右臂

提高人力资源部员工的职业发展和员工满意度;没有战略性的差异性人力资源管理，“一刀切”现象严重。;

目前国内私企投资年约增长率高达20%；

国内私企企业的专业人才平均增长率却不到7%；

那些高级人才如：丰富专业知识的工程管理人才,物流高手,成本估价师,国内私企物流师,经济师更是炙手可热,缺口扩大。;绩效考核及绩效评估体系缺失或局限性，考核没有说服力!;企业内部没有认识到培训对工程项目的开展及市场拓展有积极意义；

同步基于效果的滞后性,导致对培训投入普遍较少,

培训流于形式,缺乏科学系统的员工培训与开发设计。即：培训不???体系；

培训如同鸡肋,食之无味,弃之可惜。;员工薪酬福利不合理，没有竞争力;提纲;企业目的

与战略;;三、能力驱动的人力资源管理系统;;五、高效灵活精确的薪酬管理体系;;七、真正集成于ERP的人力资源系统;企业战略人力资源管理处理方案合用场景和经典模块配置;企业战略人力资源管理全面处理方案架构图;企业战略人力资源管理全面处理方案客户价值与差异性优势;;;;;;企业战略人力资源管理全面处理方案总体业务流程图;企业战略人力资源管理全面处理方案重要业务应用;企业战略人力资源管理全面处理方案重要业务应用;提纲;;;构建：

高效、可控、低成本运行战略运行管理体系，

保持企业竞争优势

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