《管理学基础》课件.pptxVIP

管理学基础探讨管理的概念、原则和职能,为学习后续管理课程打下基础。通过学习,掌握管理的基本知识,提高学生的管理思维和实践能力。byhpzqamifhr@

课程导言本课程旨在全面介绍管理学的基础知识和基本理论。通过系统地讲解管理的定义、特点、功能及其发展历程,帮助学生深入理解管理在企业中的重要作用。课程将涵盖管理理论的各个层面,包括计划、决策、组织、领导和控制等核心内容。学习本课程将为未来从事管理工作奠定坚实的基础。

管理的定义管理是一个复杂的过程,涉及规划、组织、领导和控制四大关键功能,目的是通过合理利用组织资源,有效地完成既定目标。管理者需要运用各种管理技能,根据组织内外环境的变化,做出合理的决策和调整。

管理的特点管理具有多方面的特点,包括工作的分工与协调、决策指挥、资源的整合、目标的实现等。它体现了人类社会高度组织化和专业化的特点,是实现组织目标的关键动力。

管理的功能管理包括四大基本职能:计划、组织、领导和控制。这些核心功能相互关联,共同确保组织目标的实现。

管理的层次管理工作涉及的范围和复杂程度不同,可分为三个主要层次:战略层管理、战术层管理和操作层管理。每个层次都有其特点和侧重点,共同构成了完整的管理体系。

管理的技能优秀的管理者需要具备不同类型的技能,以有效地领导团队、解决问题并达成目标。这些技能包括概念性思维、人际交往和技术性等方面。

管理的环境良好的管理需要建立在对环境的深入理解之上。管理者必须密切关注外部环境的变化,并能敏捷地调整内部资源以应对环境挑战。环境因素包括政治、经济、社会、技术等多个层面,都会对企业的运营产生重要影响。只有充分掌握环境动态,管理者才能制定出更佳的战略和决策。

管理的发展历程管理作为一门学科的历史可以追溯到很久以前。从古代的军事管理和宗教管理,到现代的企业管理和政府管理,管理思想和实践不断发展与完善。掌握管理发展的历史有助于我们更好地理解当下的管理理论和实践。

古典管理理论古典管理理论是管理学的早期理论,主要包括科学管理理论和行政管理理论。它们为后来的管理理论和实践奠定了基础,虽然已经有了新的理论发展,但其中的一些观点仍然被广泛应用。

行为管理理论行为管理理论关注人在组织中的行为模式和动机因素。它强调人是组织中最重要的资源,因此重视人性化管理,注重员工的需求、态度和价值观,以增强员工的积极性和创造性。

系统管理理论系统管理理论是对组织和管理过程的整体性观点,强调组织内部各部分的相互依赖性和动态平衡。它强调将组织视为一个开放、复杂的社会系统,关注组织与环境之间的相互作用。

现代管理理论现代管理理论是基于对传统管理理论的反思和批判而发展起来的新兴理论。它更加强调管理的系统和动态特征,强调管理的环境适应性,注重管理的人性化和参与性。

管理者的角色管理者在组织中担任着不同的角色和责任,包括决策者、计划者、组织者、领导者和控制者等。他们需要平衡各种利益相关方的需求,带领团队完成组织的目标。管理者的角色不仅体现在工作中,也影响到整个组织的文化和价值观。

管理者的技能卓越的管理者需要掌握多种技能,包括战略思维、决策能力、人力资源管理、沟通协调等,以确保组织高效运转。

计划的概念计划是组织实现未来目标的蓝图。它涉及制定目标、评估资源、确定行动步骤等关键因素。有效的计划能够帮助企业或个人更好地规划和执行工作。

计划的类型计划根据时间范围可以分为短期计划、中期计划和长期计划。按时间范围的不同，这些计划各有其特点和目标。同时，计划还可以分为战略计划、战术计划和运营计划，三者相互关联、层层推进。制定不同类型的计划有助于企业有条不紊地实现既定目标。

决策的概念决策是管理过程中的重要环节,它是指在两种或多种方案中做出选择的过程。决策是管理者根据既有信息和知识,权衡各种可能的替代方案,最终作出选择和判断的行为。优质的决策是管理成功的关键,它能为组织未来的发展指明方向。

决策的类型管理者在不同情况下可能会采取不同类型的决策。根据决策者掌握的信息量和预期结果的确定性程度，决策可分为确定性决策、风险决策和不确定性决策。在实际工作中,管理者需要根据具体情况选择合适的决策类型,以提高决策的效率和有效性。

组织的概念组织是由具有共同目标的人员有目的、有计划地组成的社会单位。它包括明确的任务分工和协调机制,旨在最大化资源利用,提高工作效率。

组织的结构组织结构是确定职责和权限的框架,它定义了组织内部的层级关系和协调机制。良好的组织结构有助于提高组织的效率和灵活性,促进员工的积极参与。

领导的概念领导是管理者最重要的职能之一。它是指管理者通过影响他人的思想和行为,来组织和协调团队成员,实现既定目标的过程。领导既涉及专业技能,也需要人际交往能力。

领导的理论领导理论是管理学中一个重要的分支,探讨了领导者应该如何有效地影响和激励