责任心是安岔之魂.docx

责任心是安岔之魂栋准化是奏岔之本

阳泉市交通集团董事长杨天宝

安全生产是公司生存和发展的前提和保证，是维护公司利益和职工生命健康权益的本质要求。俗话说 :留得青山在，不愁没柴烧。如果失去了安全这座青山，那么职工将不知去那儿找〃柴了。交通集团作为安全生产高危行业，面临着安全管埋要求更高、压力更大。安全生产不仅关系到职工的生命，而且关系到公司的生存发展，影响公司的市场准入，影响和谐社会建设，确保安全生产己经成为公司管理的首要任务。因此，对我们集团公司而言，在经营发展十分繁重的情况下，安全管理将是一场如履薄冰、如临深渊长期的艰苫攻坚战，现就如何做好安全管理工作谈谈我对责任心是安全之魂，标准化是安全之本的思路。

一、交通集团安全现状

安全工作无时无刻不充满了挑战，安全管理工作说到底是一种基于忧患前提下系统运用各类管理方法和技术手段调配相关资源实现安全目标的过程，持续安全是安全工作的核心优势。从致因理论分析，基本原因包括四个因素:

一是人的不安全行为;

二是物(包括机械设备)的不安全状态;

三是环境因素不佳;

四是管理缺陷(包括管理、制度、措施不执行)。

因此，安全工作所有的方针、制度、措施、法规，所做的一切，都需要围绕着安全系统的这四个要素来展开，从而消除安全隐患。目前公司的安全管理存在以下薄弱环节:

1、安全意识淡薄，习惯性错误时有发生，工作不负责，防范意识差，作风漂浮，敷衍了事。

2、部门之间相互配合不协调，〃主动工作不够积极。工作不实是安全工作的一个顽疾，严格不起来，落实不下去。

3、防范措施不完善、不详细，针对性不够，不具体，有规不守或者变相执行、层层衰减是发生安全生产事故的根本原因。

4、对危险源点的严〃细、实落实不够。对安全生产抱有侥幸心理，不能正确判别和处理各类安全隐患。

5、对业务学习不够，不能很好的起到监管作用己个别人员不作为，甚至弄虚作假。在工作安排中掌握轻重缓急不够，随意改变工作内容，不按工作安排要求执行。

6、关键环节抓得不好，各项安全制度执行不彻底，尽管集团公司出台了安全隐患排查制度，制订了安全措施，每月开展多次安全检查。但仍有些单位对隐患排查的深度、广度不够，隐患查找的自觉性不够，责任心不强，整改质量不高，流于形式，做表面文章。

安全管理的问题归根到底就是责任心不强和管理不规

范、不执行。我认为，安全生产的关键是执行力，而不是决策力和监督力。俗话说，责任心是安全之魂，标准化管理就是安全之本。只有从责任心、标准化两个关键方面入手，在安全管理中，运用安全管理的原理和方法，制定以事为管理对象的管理标准，以人为管理对象的操作标准，以物为对象的实施标准，形成以管理标准化、操作标准化、现场标准化为主体的标准体系，实现运行过程中的人、机器、环境(人一机一环)三者的和谐共处，建立健全安全生产文化，才能推动安全生产的顺利进行，才能便安全生产有个根本性改观，确保安全生产长治久安。

二、如何增强责任心，铸造安全生产之魂

在安全生产中，职工的责任心，就是要尽心尽力地把自己岗位的工作做好，对安全负责，对经营发展负责。有了责任心，再复杂的工作也能将风险降到最低;没有责任心，再简单的工作也会险情重重，责任心强，可以及时发现和消除潜在的安全隐患;责任心不强，就会对工作漫不经心，有章不循，不负责任，其结果是简单乎常的操作也会招致飞来横祸。为什么领导磨破了嘴皮子，群众耳朵听出了茧子，却仍然出现了事故?是什么原因?就是没有把安全问题要当作小题大做来抓，而我们的安全工作常常处于一种外紧内松、虚紧实松、上紧下松的状态中，个别部门出问题，影响的却是整体。因此，我们应该清醒地意识到，我们在安全服

务质量等方方面面都不能再有闪失，只要稍有闪失，就可能保不住应有的运输市场，进而也就保不住我们手申的饭碗。这并不是危言耸听，因为运输市场一直是我们公司多年来赖以生存和发展的基础，是公司利润的主要来源和持续快速发展的核心业务。面对严峻的现实，我们不能再掉以轻心，特别是我们管理者更是责任重大。因此，要做好安全生产工作靠什么?靠责任心，靠每一个职工的责任心。只有强化安全意识，增强责任心，安全生产才会有保障。我认为安全责任心的培养和激发，可以从以下儿个方面入手:

(一)发挥教育培训作用，培养职工安全责任心

职工的责任心不是与生俱来的，而是后天的产物，责任心的主体是责任者，对责任者的有效教育，就是加强责任心的有力措施和有效途径。安全教育培训，一是训练职工的生产安全技能，提高安全品质，以保证在工作过程中提高工效、安全操作。二是掌握安全生产知识和规律，一方面是实现预防为先的方针，另一方面在出现危险状况时，能及时作出正确的应急处理，达到不伤害他人，不伤害自己，不被人伤害的目的。通过对每一个职工进行方针