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装修工程项目工期保证措施方案

1、施工技术保证措施

（1）技术管理活动对工期保证措施

①广泛采用新技术、新材料、新工艺、新机具。从科技含量上争

取缩短工期。先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。

我单位将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工

速度，缩短施工工期，从而保证各节点工期目标和总体工期目标。

②开展QC小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行

交流，提高工作效率，从而保证工期。

③根据现场的实际情况，及时采用各专业间及各专业内部的流水

作业，提高施工质量及工效。

④精心组织，穿插作业，实行关键工序重点部位抢工的办法，组

织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程抢工力量，

确保工程总体进度。

⑤项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力

和机械设备的投入，把科学的管理和引进先进设备相结合，从而加快

工程进度。

（2）技术方案保证

①编制完善的技术管理措施和有针对性的施工组织设计、施工方

案和技术交底。

②“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将

按照技术管理措施编制方案计划，制定详细的、有针对性和可操作性

的施工方案。实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和

掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。

③技术管理措施要求施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以

图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极

性。

④有完善的技术管理措施作指导，才能使各项技术管理详细到位，

为工程按期完成提供强有力的技术保证。

（3）施工准备保证措施

①工程开工前，首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师，

由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关

法律法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、

广东省颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、

施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、

施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式

上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各专业施工队进行培

训，以书面交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操

作工艺等。

②施工总承包项目经理部协调各个专业施工队伍主要施工人员

提前吃透图纸内容，提出图纸中存在的和施工中需解决的问题，尽快

组织图纸会审，做好开工前的准备工作。

③临时设施建设和大型机械进场，应及时安排落实，为下部工序

提供条件。

（4）采取合理的施工方案保证措施

①充分熟悉本工程的设计图纸

对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，

作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确

保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，

对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，

尽可能压缩工期，加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不

断优化。

②提前进行混凝土的试配工作和装修材料的选样和订货。

③提前搞好模板支撑体系的设计、加工，在加固工程中墙、柱、

梁、板采用覆面多层板，施工中采用碗扣式满堂脚手架支撑体系、泵

送混凝土等工艺，全面提高加固结构的施工进度。

④合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的

人、财、物要求，如：采用汽车吊、混凝土泵、周转材料，提高劳动

效率。

2、施工组织保证措施

（1）施工组织保障

为保证计划的如期完成，我们将把该工程作为公司的重点工程，

委派一名公司领导作为该工程的总协调，参加每月度施工协调会议。

选派具有类似工程管理经验的施工总承包项目经理担任该工程

的施工总承包项目经理，再配置施工经验丰富的项目副经理、项目技

术负责人等专业管理人员，组成强有力的施工总承包项目经理部。

（2）立体交叉施工

在绝对保证工程质量和安全的前提下，充分利用施工空间和时间，

合理安排工序，科学组织各工序的立体立叉作业。

（3）对各专业施工队伍实施严格的管理控制

各专业队伍进场后，必须根据施工总承包项目经理部总进度计划

编制各专业施工进度计划，各分包单位必须参加施工总承包项目经理

部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的

问题落实解决。如因某专业队伍影