房地产开发企业各部门岗位职责.pdf

房地产前期部经理岗位职责

1、根据公司项目总体开发的要求,负责承办公司所开发项目的可行性

研究,并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的

申报工作；

2、负责向市计委、建设局申办项目投资计划立项、开工报告,并做好

公司与政府各专业部门的协调工作；

3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用,并办理取证工作；

4、向市建设局申办施工图审查；办理招投标手续；申报建筑面积核

查及办理各项规费的缴纳手续；

5、协调各专业的设计工作,提供设计单位所需的项目开发相关资料；

6、根据公司的要求,负责向人防办申请新建、扩建、改建项目的建筑

设计方案、初步设计、施工图设计；

7、负责向环保局报审新建项目建筑设计方案、办理环评手续；

8、向民政局报审新建、扩建、改建项目的设计方案,办理项目名称的

使用、冠名、变更等手续；

9、向市规划局、消防支队、人防办、环保局、计委、建设局、交警

支队、民政局等政府部门申办的其他报建事项；

10、协助相关职能部门向公司提供、推荐相关合格供方设计、监理勘

察、施工等合作单位；

11、负责牵头进行项目报批、报建所需的公关活动,对参与公关协调

的领导负责；

12、负责及时促进或优化政府合作关系,为公司建立良好、长期的沟

通平台；

13、办理工程开工前的各种手续,保证工程的顺利开工；

14、为公司提供新项目调研等方面的新支持,及时向公司主管领导汇

报工作进展,提出合理化建议；

15、负责本部门于公司其他部门之间的工作协调,对开发部的所有工

作全权负责,严格管理本部门员工,建立良好的工作秩序；

16、积极完成公司及主管领导交办的其他事宜;

总工程师岗位职责

1、在总经理领导下,负责公司工程项目全面工作;

2、负责公司的项目开发工程质量、安全管理、技术监督和参与

工程预算,并承担责任;

3、根据房地产公司的发展战略,参与拟订房地产公司的中、长

期战略目标,对其中的技术成分负主要责任;

4、按照公司会议管理,主持召开每月质量安全分析会、技术工作

会;

5、参与审核房地产公司的短期目标、各项并以此编制的年、季、

月工程进度计划,报房地产公司总经理,监督落实；

6、根据房地产公司项目产品定位,提出总体设计要求；组织落

实房地产开发项目前期规划方案及技术方案的优化；

7、参与对公司所选择的图设计单位、施工单位的审定；并对所

拟定、编制的设计条件、设计任务书进行审定、图纸变更的审定；

8、制定工程管理目标,建立标准化工程管理的流程、制度及各

项规章；

9、全面督促工程计划的实施,协调及监控各项目的工程质量、

进度及成本、工程安全,以确保达到公司制定的目标；

10、对公司所提交的重大设计变更、重大工程的洽商进行审定；

11、负责审定公司新技术、新材料、新工艺、新产品的论证、

优选、应用、工作；

12、负责房地产项目重要的招投标工作,审核房地产项目的招投

标方案、文件及价格合理性；

13、协同各专业工种,组织对各专业的技术审核,并提出改进方

案；

14、负责组织工程竣工初步验收,向有关部门提出竣工验收；

15、负责督促竣工工程存档；组织对员工进行专业技术;

16、集团公司总裁授权处理的其它重要事项;

技术部总监岗位职责

技术部受主管副总经理和技术部经理领导,负有为公司各工程项

目提供技术支撑和服务的责任;其主要职责如下：

1.配合策划部完成开发前期策划和定位工作;坚持做到主动配合、密

切协作,及时准确的提供相关资料,促进前期策划和定位工作;

2.认真做好设计单位、策划单位的选择评价,相关合约的签订及管理

工作;

3.认真做好项目前期概念设计、总平规划工作;做好对设计单位、策

划单位关系协调工作;认真做好设计资料收集、方案设计、方案评

审、设计任务书起草等工作;坚持高标准严要求的原则,督促、指

导设计单位高质量的完成设计工作,并及时给公司领导提出合理

建议和意见;

4.监控各项目施工图的设计进度,协助各项目做好图纸审查相关工

作,协调设计院与项目各方进行图纸会审、问题答疑及设计优化工

作;

5.参与公司各项目施工图纸会审,参加图纸交底,竣工图的审定工作,

收集、整理各方意见并落实相关优化工作;坚持严格