2024年药店采购部工作计划.ppt

2024年药店采购部工作计划详解00汇报人：XXX药店采购部基本情况分析01组织架构采购部经理采购主管采购专员采购助理人员配置采购部经理1名采购主管2名采购专员5名采购助理2名人员职责采购部经理：负责采购部整体管理工作采购主管：负责采购计划的制定与执行采购专员：负责药品采购、供应商谈判等工作采购助理：负责采购部日常行政工作药店采购部组织架构及人员配置??????主要职责药品采购供应商管理库存管理团队建设工作流程采购计划制定药品采购供应商谈判药品入库库存管理团队建设药店采购部主要职责及工作流程工作业绩药品采购及时率：95%供应商合作满意度：85%库存周转率：6次/年存在问题药品采购价格波动大供应商管理不善库存积压药店采购部工作业绩及存在问题024年药店采购部市场趋势分析02药品市场需求变化及影响因素市场需求变化药品市场需求持续增长药品需求结构发生变化新药研发速度加快影响因素人口老龄化疾病谱变化政策影响市场格局药品供应商数量增多药品供应商市场竞争激烈药品供应商集中度提高竞争态势价格竞争产品竞争服务竞争药品供应商市场格局及竞争态势药店采购部市场机会与挑战市场机会新药市场拓展优质供应商合作库存管理优化市场挑战药品采购价格波动供应商合作风险库存积压024年药店采购部药品采购策略制定03药品采购品种规划根据市场需求选择药品采购品种-优先考虑新药及优质品种关注药品价格及供应商稳定性药品采购数量规划根据库存周转率及市场需求制定采购数量考虑药品季节性需求变化保持药品库存合理水平药品采购品种及数量规划药品采购价格及供应商谈判策略药品采购价格策略关注药品市场价格动态与供应商谈判争取更优惠价格考虑药品采购成本及利润空间供应商谈判策略建立长期合作关系谈判技巧及策略运用充分考虑供应商利益药品采购合同管理及风险控制药品采购合同管理明确合同条款及双方责任签订合同前进行风险评估定期检查合同执行情况风险控制药品采购风险识别及预警风险应对措施制定风险控制效果评估024年药店采购部库存管理优化04现状库存管理采用传统方法库存周转率较低库存积压现象严重问题库存管理信息化程度低库存管理流程不完善库存管理人员能力不足药店库存管理现状及问题分析优化措施引入库存管理信息系统完善库存管理流程提高库存管理人员能力实施计划2024年第一季度完成系统选型及实施2024年第二季度完成流程优化及培训2024年第三季度进行效果评估及持续改进药店库存管理优化措施及实施计划药店库存管理优化效果评估及持续改进效果评估库存周转率提升库存积压现象减少库存管理成本降低持续改进定期评估库存管理效果根据评估结果调整优化措施不断提高库存管理水平024年药店采购部团队建设及培训05现状团队成员年龄结构偏大团队成员专业能力不足团队凝聚力较弱需求分析团队年轻化提高团队成员专业能力增强团队凝聚力药店采购部团队建设现状及需求分析药店采购部团队建设及培训计划制定团队建设计划招聘年轻采购人员进行团队成员能力评估制定个性化培训计划培训计划药品知识培训采购技能培训团队协作培训药店采购部团队建设及培训效果评估效果评估团队成员专业能力提升团队凝聚力增强工作业绩提升持续改进定期进行效果评估根据评估结果调整培训计划不断提高团队建设水平024年药店采购部信息化建设与应用06现状采购部信息化建设程度低采购部信息化应用较少采购部信息化数据不完善需求分析提高采购部信息化建设水平拓展采购部信息化应用范围完善采购部信息化数据药店采购部信息化建设现状及需求分析药店采购部信息化建设计划及实施步骤建设计划选择合适的信息化建设方案制定信息化建设实施计划确保信息化建设资金投入实施步骤2024年第一季度完成系统选型及实施2024年第二季度完成系统培训及推广2024年第三季度完成系统优化及升级效果评估采购部信息化水平提升采购部信息化应用效果显著采购部信息化数据完善持续优化定期进行效果评估根据评估结果调整信息化建设计划不断提高采购部信息化建设水平药店采购部信息化建设效果评估及持续优化谢谢观看THANKYOUFORWATCHING汇报人：XXX