OGSM一页纸，让战略极简落地.docx

附录：项目管理和目标管理名言

管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇

沟通是管理的浓缩。——萨姆·沃尔顿

不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯

沟通是管理的灵魂。——戴安娜·布赫

说服别人最好的方法是使用我们的耳朵。——迪安·腊斯克

可能没有什么会比良好而完整的范围定义能对项目的成功做出更大的贡献。——项目管理谚语

如果你允许项目范围发生变化，那么它变化的速度将超过你的想象。

我们能够克服重力，但有时文书工作却能压倒一切。

记住了承诺，而忘记了附加于承诺的条件。

用户会告诉你所问的任何问题，但仅限于此。

与你的承诺有关的条件和环境可能会被客户忘记，但你的承诺却不会被他们忘记。

它提醒我们在项目管理中必须有一个清晰的目标和明确的计划，以便能够有效地管理和控制项目。

变更是常态。

质量是和平占领市场最有效的武器。——约瑟夫·朱兰博士

质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇

产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士

当满足了更多的用户需求和减少了资源的耗费时，价值会增加。——罗伯特·塔辛纳里

一项准确的估算是一种矛盾修饰法。

经理—设定目标—组织—激励—沟通—衡量—并且开发人力。——彼得·德鲁克

项目进展迅速，直到完成90%。

目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。——巴纳德

对于组织运动的效果来说，预定目标的实现，取决于个人努力与群体努力的结合程度。——巴纳德

在分析目标时，也必须考虑怎样实现它们——即采取什么手段。——卡斯特

管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。——P.德鲁克

建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。

我告诉自己要更加聪明而不是更加辛苦地工作。

我会问自己：‘如果我不做这件事情的话，是否会出现极为严重的后果？’如果答案是否定的话，我会取消这件任务。

如果我感觉到自己有些想拖拉的话，我会问自己：‘你到底在逃避什么？’然后我会直接面对可能出现的问题。

我在每次跟人讨论的时候都会仔细聆听。

我尽量不浪费其他人的时间(除非是一些对我真正重要的事情)。

目标管理是个人自我控制的一种手段，使个人能够以自我控制来代替由他人控制。——彼得·德鲁克

目标应当具有挑战性，但又必须是可以实现的。——未知

设定目标是为了创造未来，而不是为了预测未来。——未知

没有目标，就没有进步。——未知

目标设定应具体、可测量、可达成、相关性强、有时间限制。——SMART原则

目标是方向，计划是路径，执行是动力。

目标设定不应只关注结果，还应注重过程的价值。

目标是愿景的具象化，愿景是目标的灵魂。

目标管理是将大梦想分解成小步骤的科学。

目标不是终点，它是推动你前进的动力。

项目管理的本质是将抽象的概念转化为具体的操作。

一个成功的项目是由一系列小胜利组成的。

项目管理不仅是技术活，更是人际关系的艺术。

目标管理的核心是将战略转化为日常行动。

优秀的项目经理能够预见问题，而非仅仅解决问题。

项目管理的成功在于能够平衡时间、成本和质量。

目标是灯塔，项目是航船，管理是舵手。

没有明确目标的项目如同没有目的地的旅行。

目标管理要求我们不仅要有远见，还要有执行力。

项目管理中最重要的工具是团队的协作精神。

目标管理的精髓在于持续改进和学习。

项目管理的挑战在于识别和管理风险。

优秀的项目经理知道如何在限制条件下找到最佳解决方案。

目标管理应该鼓励创新和适应性，而非僵化和保守。

项目管理的成功依赖于有效沟通和团队信任。

设定目标时，应考虑到团队的能力和资源。

项目管理的成功在于能否将愿景变为现实。

目标管理需要领导者有坚定的信念和清晰的视野。

优秀的项目管理者能够激发团队潜力，超越预期。

项目管理是关于创造价值，而非仅仅完成任务。

目标管理的目的是确保每个人都朝着同一个方向努力。

项目管理需要灵活性，以适应不断变化的环境。

目标管理应鼓励团队成员自我负责和自我驱动。

项目管理的终极目标是为客户创造价值。

优秀的项目经理能够平衡短期利益和长期目标。

项目管理的成功在于能够及时调整策略，以应对挑战。

目标管理需要勇气去设定高远的目标，智慧去制定实际的计划。

项目管理是将复杂问题简化为可操作步骤的艺术。

目标管理的关键是持续追踪进度和绩效。

项目管理的最高境界是让项目成为团队成长的机会。

目标管理应激发团队的创造力，而非限制创新。

项目管理需要耐心，因为伟大的成果往往需要时间的积累。

优秀的项目经理能够建立跨部