库存决策与协同库存管理课件.pptxVIP

第五章库存决策与协同库存管理?中国人民大学商学院宋华于亢亢

本章要点1234567存的定与分存在企以及供系的作用ABC分管理法以及EOQ法DRP的基本概念DRP功能模与系VMI的基本运作框架JMI的本与特点?中国人民大学商学院宋华于亢亢

【物流焦点】一汽大众：战略合作助力“零库存”准时制（JIT）+电子看板+ERP准时制和电子看板都是实现零库存常用的控制手段和运作方式。在一汽大众，准时制是整个供应流程的主线，电子看板是实现准时制的最重要的管理工具，ERP是供应流程的枢纽。准时制就像是一条主线串起了物资供应的所有环节，电子看板上记录了汽车的型号、整车车序、零件编号等信息。首先，一汽大众将需求信息和整车的车序信息通过ERP系统传送到供应商处。供应商一方面根据车序信息和需求信息进行零部件的生产，另一方面根据车序信息开始准备备货。然后将零配件装车，运送到一汽大众生产厂入口签字交接，之后再运送到各个工位。一汽大众之所以能做到准时制生产，保持较少的库存，最主要的原因就在于它得到了来自供应商的全力支持，尤其是与战略供应商的深入合作。?中国人民大学商学院宋华于亢亢

【物流焦点】一汽大众：战略合作助力“零库存”供应商先期介入汽车业是典型的制造业，需要不断的向市场推出新产品以保证获取相应的财务回报，其产品更新的速度往往决定企业发展的高度。对于很多汽车企业来说，其供应商，尤其是一些很著名的零部件供应商，往往掌握了某方面的关键技术，如动力系统等，因此企业就需要与供应商合力进行产品设计和开发，这里就会涉及“供应商先期介入”。供应商先期介入在汽车行业是较为普遍的，尤其是大型的汽车企业，一汽大众的供应商先期介入是其“零库存”生产的重要保障。?中国人民大学商学院宋华于亢亢

本章目录1234库存管理的基本原理和方法库存决策模型分销需求计划(DRP）供应商库存管理和联合库存管理?中国人民大学商学院宋华于亢亢

库存的定义、分类库存(Inventory)是指处于储存状态的物品或商品。库存与保管概念的差别在于前者是从物流管理的角度出发强调合理化和经济性，后者是从物流作业的角度出发强调效率化。(1)经常库存(cyclestock)(2)安全库存(safetystock)(3)生产加工和运输过程的库存(in-processorin-transitstock)(4)季节性库存(seasonalstock)(5)促销库存(promotionalstock)(6)投机库存(speculativestock)(7)存淀库存或积压库存(dealstock)?中国人民大学商学院宋华于亢亢

库存成本1.订购成本订购成本指补货时货物购买的相关成本。2.库存持有成本库存持有成本包含的范围是相当广泛的，它是企业在一段时间内储存和持有商品所产生的相关成本。包括：储存空间成本，库存服务成本，资本成本，库存风险成本。3.缺货成本（stockoutcosts）另外一个影响制定库存决策的重要因素是缺货成本（stockoutcost）——当用户需要或有需求时没有产品供应而产生的成本。缺货成本分为两种：丧失销售的成本(CostsofLostSales)和保留订单的成本（costsofbackorder）。?中国人民大学商学院宋华于亢亢

库存的分类管理——ABC分析法?中国人民大学商学院宋华于亢亢

连续检查的固定订货量、固定订货点策略——（Q，R）策略（Q，R）策略首先要确定订货量Q和订货点水平R。该策略是对库存进行连续性的检查，是当指库存量下降到预定的最低库存数量(订货点R)时，就按规定数量(一般以经济批量EOQ为标准)进行订货补充的一种库存管理方式。?中国人民大学商学院宋华于亢亢

周期性检查策略——(T，S)策略(t，S)策略首先要确定库存检查周期t和最大库存水平S。这种策略要求每隔一段固定时间t检查一次库存，发出订货要求，订货量为已经确定的最大库存量S减去现有库存I1，即（S—I1），经过订货提前期（LT）后货品到库，库存得到补给（S—I1）达到A点；从发出订货要求起开始计算，再经过一个周期t时，对库存再次检查，发出订货要求，若这时库存量为I2，则订货量为（S—I2），又经过一个LT后，库存得到补给达到B点。如此按周期时间t连续的检查库存，不断补给，没有固定的订货点，每次补给的订货量也不是固定的，订货提前期也是随机变动的，这种策略主要适用于使用量不大或者不很重要的商品。?中国人民大学商学院宋华于亢亢

连续检查的固定订货点，最大库存策略——（R，S）策略(R，S）策略首先要确定订货点R和最大库存量S。当库存量低于订货点R时，发出订货要求，订货量为已经确定的最高库存水平S减去现有库存I，即库存补给量为（S—I）。该策略需要随时检查库存状态，按照实际库存作订货决策。因