《采购与供应管理一》课件.pptxVIP

采购与供应管理概述采购与供应管理是现代企业不可或缺的环节，它直接影响企业的成本、效率和竞争力。本节将从采购与供应管理的概念、重要性、发展趋势等方面进行概述，为后续深入学习打下基础。wsbywsdfvgsdsdfvsd

采购与供应管理的重要性降低成本采购与供应管理可以帮助企业优化采购流程，降低采购成本，提高盈利能力。提高效率有效的采购与供应管理可以提高供应链效率，缩短交货周期，满足企业生产经营的需求。保障供应采购与供应管理可以确保企业及时获得所需的原材料和产品，避免生产中断，保障企业正常运作。建立合作关系采购与供应管理可以帮助企业建立与供应商的长期合作关系，共同发展，实现互利共赢。

采购与供应管理的目标降低成本通过有效的采购策略和供应链管理，降低采购成本，提高企业效益。提高效率优化采购流程，提高采购效率，缩短交货时间，满足企业运营需求。建立合作关系与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性。保证质量严格控制采购质量，确保采购的商品或服务符合企业质量标准。

采购与供应管理的职责市场调研与分析深入了解市场行情，分析供需关系，预测价格走势，制定采购策略。供应商选择与评估评估供应商资质、信誉、生产能力、价格、服务等，筛选优质供应商，建立长期合作关系。采购谈判与合同管理与供应商进行价格、交货期、质量等方面的谈判，签订采购合同，保障企业利益。采购订单管理下达采购订单，跟踪订单进度，及时协调解决问题，确保物资按时到位。

采购与供应管理的流程1需求识别明确采购需求，包括产品/服务类型、数量、质量、交货期等。2供应商选择评估潜在供应商，根据评估结果选择合适的供应商，并进行谈判。3采购合同签订与供应商签署采购合同，明确双方权利义务，包括价格、付款方式、交货时间等。4订单管理下达采购订单，跟踪订单执行情况，并进行必要的沟通和协调。5货物验收检查货物数量、质量是否符合合同要求，并进行验收签字。6付款结算根据合同约定，进行付款结算，并保留相关凭证。7绩效评估对供应商进行绩效评估，包括交货时间、质量、价格等方面的评价。

采购计划的制定需求分析明确采购需求，包括数量、规格、质量、交货期等。分析市场供需情况，确定采购策略。预算编制根据需求分析结果，估算采购成本，制定采购预算。考虑供应商报价、运输成本、税费等因素。计划制定根据预算和需求，制定采购计划。确定采购时间、供应商选择、采购方式等内容。计划审核由相关部门审核采购计划，确保计划合理可行。审核内容包括预算控制、风险评估、资源配置等。计划审批审批部门批准采购计划，正式启动采购流程。审批部门负责最终决策，确保计划符合企业目标。

供应商的选择与评估供应商的选择和评估是采购管理中至关重要的环节，直接影响到采购产品的质量、价格、交货期等关键指标。1初步筛选根据需求进行初步筛选，排除不符合条件的供应商。2供应商评估通过问卷、实地考察等方式，对供应商进行全面评估。3供应商谈判与供应商进行谈判，确定合作条件。4供应商选择根据评估结果，选择最合适的供应商。供应商评估内容包括：资质、信誉、实力、价格、服务等方面。

采购合同的谈判与签订采购合同是采购双方权利义务的法律文件，对保障双方利益至关重要。1准备阶段明确采购需求，确定谈判目标。2谈判阶段围绕合同条款进行协商，达成一致意见。3签订阶段双方签署合同，明确权利义务。谈判过程中要注重沟通技巧，维护双方利益，确保合同条款的合法性、合理性和可执行性。

采购订单的管理1订单创建根据采购计划和供应商选择，创建采购订单。2订单确认供应商确认订单信息，并签署确认函。3订单执行供应商根据订单内容进行生产和配送。4订单跟踪实时监控订单进度，确保按时交货。5订单结算根据订单内容和实际交货情况进行结算。采购订单管理是采购流程中的重要环节，确保采购商品按时、按质、按量到货。有效的订单管理可以提高采购效率，降低采购成本，并保障供应链的稳定运行。

采购价格的确定市场调研首先要进行市场调研，了解同类产品的市场价格，并分析价格波动趋势。供应商报价向多个供应商询价，并进行比较，选择最优报价的供应商。成本核算根据供应商提供的报价，计算采购成本，包括采购单价、运输费用、关税等。议价策略根据市场行情、成本核算结果和供应商的议价空间，制定合适的议价策略。最终确定最终确定采购价格，并与供应商签订采购合同。

采购成本的控制采购成本控制是企业降低成本的重要手段，直接影响企业利润率。有效的成本控制可以提升企业竞争力，提高盈利能力。1供应商选择选择价格合理的供应商，并进行有效的谈判，争取最佳价格。2采购数量根据实际需求进行合理采购，避免过度库存带来的成本浪费。3采购流程优化优化采购流程，减少不必要的环节，提高效率，降低成本。4质量控制严格控制采购质量，减少因质量问题造成的返工和损失。

采购质量的管理1质量标准的