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6S管理知识学习材料

江西开门子肥业股份有限公司6S管理办室

2012年8月

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编者话：为贯彻“全员参与，由我做起，夯实

基础，持续改善”的6S项目方针，使全体员工明确

6S的基本内容及各自在6S活动的职责和任务，我

们简编了公司6S管理知识要点，现发给大家，望大

家帮助。

内容题要

一、何谓6S

二、6S的定义与目的

三、公司6S管理方针及目标

四、6S的效用

五、推行要领

六、整理之要与不要分类标准范例

七、员工的6S活动中之责任

八、骨干在6S活动中之责任

九、办公区现场6S检查考核基本内容

十、生产现场6S检查考核基本内容

十一、6S管理知识自测试题

6S管理知识要点

一、何谓6S

6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、

素养（SHITSUKE）、安全(SAFETY)+个项目，因日语的罗马拼音均以S开头，简

称为6S。

二、6S的定义与目的

1S-整理

定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置

目的：将空间腾出来活用

2S-整顿

定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示

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目的：不浪费时间找东西

3S-清扫

定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生

目的：消除脏污，保持职场干干净净、明明亮亮

4S-清洁

定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果

目的：通过制度化来维持成果

5S-素养

定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯

目的：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人

6S-安全

定义：消除安全隐患，杜绝安全事故

目的：防患于未然

三、公司6S管理方针及目标

6S项目方针：

全员参与，由我做起，夯实基础，持续改善

6S项目目标：

塑造环境，提升素养，规范管理，创新增效

四、6S的效用

6S的五大效用可归纳为：

1、6S是最佳推销员（Sales）被顾客称赞·为干净整洁的工厂、对这样的工厂

有信心，盈得前来参观指导者口碑

2、6S是节约家（Saving）·降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少寻找

的浪费，节省很多宝贵的时间·能降低工时，提高效率

3、6S对安全有保障（Safety）·宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然遵·

守堆积限制，危险处一目了然

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4、6S是标准化的推动者（Standardization）·“3定”、“3要素”原则规范

现场作业大家都正确的按照规定执行任务·程序稳定，带来品质稳定，成本也安定·

5、6S形成令人满意的职场（Satisfaction）·明亮、清洁的工作场所·员工动手

做改善、有成就感·能造就现场全体人员进行改善的气氛

五、推行要领

（一）整理的推行要领

1．对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的

2、制定[要]和[不要]的判别基准

3、不要物品的清除

4、要的物品调查使用频度，决定日常用量

5、每日自我检查

目的：消除时间、空间的浪费具体表现为

①、空间的浪费

②、使用柜橱的浪费

③、零件或产品变旧而不能使用的浪费

④、放置处变得窄小

⑤、连不要的东西也要管理的浪费