OGSM-战略思维工具模型和运用方法两套文档.pptx

OGSM-战略思维

工具模型和运用方法

2什么是OGSM，他有什么价值OGSM的思维框架和表述模板在日常工作中如何使用OGSM结束语

3什么是OGSM?CP1:O:objective（愿景，目的）；G:Goal(目标)；CP2:S：Stragety（战略，策略，手段）；M:Measurement（指标，衡量）

4什么是OGSM?他有什么价值？一个把长远目标和远景……与日常执行相连的方法

5一种区分重要的东西…和次要的东西的流程……使公司能够确定

焦点，力出一孔.什么是OGSM?他有什么价值？

6一个使组织具有共同目标的工具。什么是OGSM?他有什么价值？

7什么是OGSM，他有什么价值OGSM的思维框架和表述模板在日常工作中如何使用OGSM结束语

8OGSM思考和表述样板未来的愿景目标（愿景的数字化描述）战略实现目标策略或打法）指标（观察打法执行度的指标） 收入指标盈利指标客户增长人员规模公司规模……

策略1：选择方向1

子方向1子方向2策略2：选择的方向2子方向1子方向1-1：xx时间内，客户数-2：XX时间内，布局数量-3：XX时间内，现金流投入比-4：XX时间内，资金回款率-1：xx时间内，客户数-2：XX时间内，布局数量-3：XX时间内，现金流投入比-4：XX时间内，资金回款率-1：xxx时间内，拜访数量-2：xxx时间内，技术执行-3：xxx时间内，促销次数-1：xxx时间内，拜访数量-2：xxx时间内，技术执行-3：xxx时间内，促销次数在哪里“赢”采用什么方法“赢”愿景设想一段较长的时间后，可以成为什么样子参考性指标策略3：在选择的方向上的使用什么模式，方法去赢针对方向1：打法1针对方向2：打法2策略3：在选择的方向上的使用什么模式，方法去赢针针对方向1：打法1针对方向2：打法2

9未来的愿景目标（愿景的数字化描述）战略实现目标策略或打法）指标（观察打法执行度的指标） 收入指标盈利指标客户增长人员规模公司规模……

策略1：选择方向1

子方向1子方向2策略2：选择的方向2子方向1子方向1-1：xx时间内，客户数-2：XX时间内，布局数量-3：XX时间内，现金流投入比-4：XX时间内，资金回款率-1：xx时间内，客户数-2：XX时间内，布局数量-3：XX时间内，现金流投入比-4：XX时间内，资金回款率-1：xxx时间内，拜访数量-2：xxx时间内，技术执行-3：xxx时间内，促销次数-1：xxx时间内，拜访数量-2：xxx时间内，技术执行-3：xxx时间内，促销次数在哪里“赢”采用怎么手段“赢”愿景设想一段较长的时间后，可以成为什么样子参考性指标策略3：在选择的方向上的使用什么模式，方法去赢针对方向1：打法1针对方向2：打法2策略3：在选择的方向上的使用什么模式，方法去赢针针对方向1：打法1针对方向2：打法2文字OGSM思考和表述样板

10未来的愿景目标（愿景的数字化描述）战略实现目标策略或打法）指标（观察打法执行度的指标） 收入指标盈利指标客户增长人员规模公司规模……

策略1：选择方向1

子方向1子方向2策略2：选择的方向2子方向1子方向1-1：xx时间内，客户数-2：XX时间内，布局数量-3：XX时间内，现金流投入比-4：XX时间内，资金回款率-1：xx时间内，客户数-2：XX时间内，布局数量-3：XX时间内，现金流投入比-4：XX时间内，资金回款率-1：xxx时间内，拜访数量-2：xxx时间内，技术执行-3：xxx时间内，促销次数-1：xxx时间内，拜访数量-2：xxx时间内，技术执行-3：xxx时间内，促销次数在哪里“赢”采用怎么手段“赢”愿景设想一段较长的时间后，可以成为什么样子参考性指标策略3：在选择的方向上的使用什么模式，方法去赢针对方向1：打法1针对方向2：打法2策略3：在选择的方向上的使用什么模式，方法去赢针针对方向1：打法1针对方向2：打法2文字数字OGSM思考和表述样板

11O目的和S战略O描述理想的，将来的业务状态。与股东目的相连挂的。应该给组织方向感和使命感。为组织的“北斗星”–相对稳定，不易变。S具体的，会有助于实现目的和目标的行动。通常有两个方向“在哪里赢”和“怎么赢”“比如：选择确定的市场和客户比如：改善已有的业务或流程。比如：开拓和建立新的业务或流程。为了提高责任的透明度，应该细致到具体的队伍或个人的责任范围。可以随着业务和环境的变化而变。

12G目标和M指标G量化将来想达到的状态。由“输出”指标所形成。应该描写最终结果。应该与股东目标相连挂的例如：总的收入/销售额和增长收益率和增长市场地位，市场份额M“输入”指标，即描述执行战略的