软件开发部KPI考核表.pdfVIP

研发部考核表

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目标和类别权考核标准完成自评主

任务(主|重情况分管

本辅|评

月

关他)分

键

业

绩

指

标

60%

专业技能研讨会3

部

(de)参与情况

门

专

项

技专业技能研讨会2

能学习后在工作中

提(de)体现

升

每日专业技能2

指

(de)吸收与提高

标每日专业技能检3

10%验

执工作计划总结5按时提交个人日、周、月、阶段计划总结,迟

行交一次扣2分,未交一次扣5分.

力公司各项任务5公司考核期内另行交派任务纳入执行力管理

考(de)执行情况指标进行考核,一次不合格考核扣2分

核

指

标

10%

周责任心2乐意接受额外(de)公务和加班

边积极主动承担工作任务和责任

绩5严格要求自己,了解并遵守规章制度和业务规

效程,

指服从上级(de)指示和安排

工作品质

标无监督情况下保持工作质量稳定

20%

自己(de)工作任务安排清晰有序

从大局出发以组织利益为重

3按时完成任务

根据需要主动调整加快工作进度

工作效率

能在规则允许(de)范围内改进工作方法、提高

工作效率

4对工作任务和需求能进行良好(de)理解、分

工作技能

析、判断

问题解决能力强,能根据任务环境(de)不同采

取有效(de)措施解决问题

能根据任务(de)现状和特点灵活运用现有方

法,并发展新方法

具有必备(de)业务知识、技能和方法能独立完

成本岗位工作

4愿与他人分享工作经验、方法,促进共同成长

支持同事及协作部门工作,保持良好(de)合作

关系

团队合作

参与支持团队(de)