建设具有行业特色的水利企业文化-为打造现代水利企业提供支撑.pdfVIP

建立具有行业特色的水利企业文化，为打造

现代水利企业提供支撑

随着经济、社会的开展，企业文化建立在现代企业开展

中的作用越来越重要，先进的企业文化,能够反映出企业员

工的整体精神面貌与凝聚力，是企业生存与开展的内在动力,

是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,也是企业核心

竞争力的形成要素与重要组成局部。万州水务公司近年来在

加强企业文化建立工作方面不断拓宽思路、创新载体，努力

建立具有行业特色的企业文化，在公司员工内部倡导与营造

团结奋进、开拓奉献的精神气氛，为公司运行生产中心工作

提供了坚实的思想保证。

一、加强思想建立，统一思想认识

加强教育引导。深入推进企业文化建立首先要到达全体

员工的思想统一，公司领导人员坚持“以人为本〞的开展理

念，及时了解员工的所思所想，及时、正确引导，使员工对

自己的工作岗位、对企业有一个正确的、积极的认识，引导

员工向同一目标迈进,在公司内部产生强大的向心力与凝聚

力，形成统一的价值观、思想信念、行为标准与道德观念。

加强沟通。企业文化建立的内涵就是切实做好企业员工

的相互了解与沟通,强调协作与团队精神，公司在企业文化

建立过程中,积极创造各种时机让全体员工积极参与,共同

探讨企业文化。在工作与生活中领导人员从工作、学习、生

活等各个方面及时与员工交流沟通，积极引导员工结实树立

主人翁意识与责任意识，建立起员工对企业文化的认同感，

把力量凝聚在一起,全心全意效劳于公司运行生产的中心工

作。

加强团结协作。增强团结协作的团队意识，既是运行工

作的需要，又是建立优秀企业文化所必须的关键。公司在抓

好运行生产工作之余，通过举办读书班、演讲比赛、运动会、

拓展训练等一系列活动，在活动中调发动工工作积极性，增

强团结友爱、互帮互助的团队精神，进一步弘扬“团结协作、

务实创新、效劳奉献〞的万州水务精神。

二、突出重点,塑造公司的核心理念

公司依据行业特点，结合实际情况，不断创新思路、积

极探索，逐步建立起富有特色、个性鲜明、能够促进公司开

展进步的优秀的企业文化模式，并在此根底上突出重点,塑

造公司的核心理念，从以下三各方面发挥积极作用，使之成

为公司开展的原动力与核心竞争力。

激发工作热情。最大限度地激发员工的积极性与创造

性。随着万州基地的建立开展，供水量不断增加，为保障平

安可靠供水，实践“效劳万州，造福一方〞的荣耀使命，促

使员工不断的承受新的知识与技能，工作热情高涨，提高了

工作效率，不断促进公司持续、稳定的开展。

合理约束作用。合理有序的企业环境、科学标准的管理

制度是硬的约束、有形的约束，而优秀的企业精神、理念与

价值观等是软的约束、无形的约束。公司的企业文化建立所

要达成的目标与最终目的，就是要使各项管理制度、工作流

程与行为准那么潜移默化地成为广阔员工的内心信念，表现

为员工的行为习惯，实现外部约束与自我约束的统一，更好

的到达思想、行动的统一。

塑造企业形象。公司始终将“保障平安可靠供水〞作为

各项工作的核心与前提，加强与用户之间的沟通，积极召开

用户座谈会，及时了解用户的用水需求，努力做好各项效劳

工作，赢得了万州基地用户的信赖，树立了良好的企业形象，

提高了公司的信誉度与美誉度。

三、与时俱进，按照现代企业要求建立企业文化

公司在加强企业文化建立工作中，坚持按照现代企业管

理要求，结合实际，抓好各项工作的落实。

坚持以人为本。确立员工在企业的主体地位,员工是企

业文化建立的主体，公司在企业文化建立工作中坚持以人为

本，坚持公司的开展与员工个人开展相结合，营造“以人为

本、与谐开展〞的文化气氛，全力构建与谐企业。

坚持学习型企业建立。学习是企业开展、壮大的源泉，

公司在充分重视员工再教育,加强对领导人员与广阔员工管

理水平及业务能力的培训教育,进一步加强队伍建立,为公

司的开展储藏人才力量，并通过不断提高公司整体的学习能

力,从促进公司开展。

坚持制度创新。公司在企业文化建立中,围绕公司中心

工作，以深入开展精益化管理为契机，结合实际情况，建立

健全了各项规章制度,形成了严谨的制度体系,使员工的日

常工作、教育培训、各种活动、监视考核等各项工作都有章

可循。同时，为使企业文化能够，适应市场经济变化与公司

开展,公司各项、规章制度不断创新,转换经营管理机制,形

成既适合公司开展要求,又能充分调动广阔员工积