人事管理规范.pdfVIP

人员管理制度

一、总则

为加强公司的人事管理,明确人事管理权限,规范人事管理工作程序,特依

据国家劳动法及劳动合同法等相关法规,结合本公司实际,制定本规范;

第二条本规范适用公司全体员工;

二、入职管理

第三条录用程序

一经行政中心人力资源部面试审核、分管领导审批、监事会主席审核并报董事局

主席签署予以录用的员工,为公司正式员工;

二录用分部门推荐和部门提出用人要求两种：

1、部门推荐：用人部门推荐初审的新员工,将新员工的资料报送给人力资源部；

人力资源部在5个工作日内进行书面和面谈复核,对符合录用条件的,按录用程序向新

员工发出试用通知单；对不完全符合录用条件的,通知用人部门补充材料或不予录用;

2、部门提出用人要求：由用人部门提出具体用人要求,人力资源部在一周内安排

招聘;对符合录用条件准员工,进行初审并通知用人部门；用人部门对准员工进行复核,

对符合录用条件的,按录用程序向新员工发出试用通知单；对不完全符合录用条件的,

通知人力资源部不予录用,并继续招聘;

三履行完上述程序的新员工,到人力资源部办理入职手续;

第四条新员工报到

一人力资源部是具体负责办理报到手续的职能部门,报到时新员工须出示以下有

效证件的原件,证件的复印件交人力资源部存档：

1、身份证；

2、学历证书、学位证书；

3、职称证书、资格证书；

4、近期三个月以内体检报告；

5、离职证明；

6、免冠一寸近照三张;

二人力资源部负责办理新员工入职手续,新员工入职须填写员工入职登记表,交人

力资源部存档,并安排签订劳动合同;

三入职日期以正式至人事部报到当日算起;

四人力资源部为新员工发放员工手册,更新公司员工通讯录;

五人力资源部同部门内勤人员负责带领新员工熟悉新的办公区环境;

六劳动合同到期后,需签写合同续签书,劳动合同如有更改,需签写合同更改书;

七必威体育官网网址协议,需要员工无论任职期间和离职后都要遵守必威体育官网网址制度;

八工资发放日为每月初,发放方式为：下发式,发放周期为：上月26日至本月25

日;根据员工实际考勤记录发放上月工资;

三、试用与转正

第五条新员工转正是对员工试用期的工作评估,是公司优化人员结构的重要组

成部分;转正对员工来说是一种肯定与认可,转正考核流程的良好实施,可以为员工提

供一次重新认识自己及工作的机会,帮助员工自我提高;

第六条员工的试用

一签订固定期限劳动合同员工,试用期为1个月,这个时期是员工和公司互相了解

的机会;试用期享受试用工资待遇;试用期内的任何时候,员工与公司双方任何一方觉

得有任何不适合,都可要求解除劳动合同试用期内通知期为三天;这期间员工的工作接

受公司的考核;

二试用期间,员工的工资待遇由分管领导决定,监事会主席审批,试用期内离职工

资按日计算;

第七条试用期的考核

一新员工按月准时实事求是地作出个人书面小结,填写员工试用期考核表,由所在

部门分支机构经理对其当月工作能力、工作态度、综合素质进行考核,签署鉴定意见,

交人力资源部备案;

二考核期满后一周内,新员工所在部门分支机构经理根据其表现,提出同意转正、

延长试用或不拟录用的意见,经人力资源部审核后,分管领导批准;

三新员工在试用期间表现突出的,经所在部门分支机构考核提出申请,人力资源部

审核,报分管领导批准后,可缩短试用期,提前转正;

四新员工在试用期间因不能胜任工作或违反公司内部管理制度,所在部门分支机

构认为有必要提前停止试用时,由部门分支机构经理签署意见报人力资源部;经调查核

实后,提前结束对该员工的试用,安排在其它岗位重新试用或予以辞退;

第八条新员工正式转正手续：

一经试用合格批准转正的新员工,由人力资源部通知新员工正式转正;凡正式转正

后的员工全部人事资料原件由人力资源部存档,复印件送集团人力资源部存档;高管的

全部人事资料复印件由人力资源部存档,原件送集团人力资源部存档

二由人力资源部根据员工的考核结果及被聘岗位、工作能力来评定正式工资标准,

报公司分管领导批准,监事会主席审核;公司高层干部的正式工资标准需报集团领导批

准;