《采购模式选择》课件.pptxVIP

采购模式选择采购模式是企业供应链管理的重要环节，对企业效益和竞争力至关重要。不同的采购模式，适应不同的企业类型、行业和发展阶段。wsbywsdfvgsdsdfvsd

采购模式的定义采购模式是指企业在进行采购活动时所采用的策略和方法。它涉及到采购流程、供应商选择、价格谈判、合同管理等各个环节。采购模式的选择会对企业的采购成本、供应链效率、产品质量和风险控制等方面产生重大影响。

采购模式的分类采购模式可以根据不同的标准进行分类。常见的分类方法包括：按采购组织方式分类：集中采购、分散采购、混合采购。按采购过程分类：招标采购、议标采购、询价采购、直接采购。按采购内容分类：货物采购、服务采购、工程采购。

集中采购集中采购是一种常见的采购模式，是指多个部门或单位将相同的或相似的货物或服务集中起来进行采购。

分散采购分散采购是指将采购任务分散到多个部门或单位进行，每个部门或单位根据自身需求独立进行采购。分散采购的特点是灵活性和自主性强，但也容易造成资源浪费和采购成本增加。

混合采购混合采购是指将集中采购和分散采购两种模式结合起来的一种采购模式。它可以根据不同的采购需求和实际情况，灵活地选择不同的采购方式。

采购模式的选择因素采购模式的选择是一个复杂的过程，需要综合考虑各种因素，以确保选择最适合企业需求的采购模式。选择合适的采购模式对企业采购效率、成本控制和风险管理至关重要。

采购量采购量是影响采购模式选择的重要因素之一。当采购量较大时，集中采购更具优势，可以降低采购成本，提高议价能力。而当采购量较小时，分散采购可能更灵活便捷。

采购频率采购频率是指企业在一定时间内进行采购的次数。采购频率对采购模式的选择具有重要影响，影响着采购成本、采购风险、采购灵活性等方面。

供应商数量供应商数量是一个重要的因素，会影响采购模式的选择。如果供应商数量众多，可以选择集中采购模式，以降低采购成本，提高议价能力。如果供应商数量较少，可以选择分散采购模式，以提高采购灵活性，降低风险。

供应商地理位置供应商的地理位置对采购模式选择至关重要，应考虑供应商与采购方之间的距离、运输成本、物流效率等因素。

供应商关系供应商关系是采购管理中的重要因素。良好的供应商关系可以带来更高的效率、更低的成本和更低的风险。

采购成本采购成本是企业在采购商品或服务过程中发生的各种费用总和。它包括直接采购成本和间接采购成本。直接采购成本是指直接用于生产产品或提供服务的原材料、燃料、动力等成本。间接采购成本是指与采购活动相关的其他费用，例如运输费、仓储费、检验费、管理费等。

采购风险采购风险是指在采购过程中可能发生的各种不利事件，会对采购目标的实现造成负面影响。这些风险可能导致成本增加、质量下降、交货延迟、供应商关系破裂等问题，因此必须加以重视和管理。

采购灵活性采购灵活性是指企业在采购过程中调整采购计划、供应商、价格等的能力。灵活性越高，企业对市场变化的适应能力越强，但同时也会增加采购风险。

集中采购的优势集中采购模式可以有效降低采购成本，提高采购效率，并增强企业的议价能力。集中采购还能够提高物资质量，减少采购风险，促进企业内部资源的整合。

集中采购的劣势集中采购虽然具有许多优势，但也存在一些潜在的劣势。例如，如果供应商缺乏竞争，集中采购可能会导致价格上涨，降低采购效率。

分散采购的优势分散采购可以提高采购的灵活性，例如，可以根据实际需求调整采购时间和数量，从而降低库存成本和避免浪费。分散采购还可以促进竞争，有利于降低采购成本，提高供应商的服务质量。此外，分散采购可以增强企业对市场的反应速度，及时调整采购策略以应对市场变化。

分散采购的劣势分散采购是指由多个部门或单位独立进行采购，缺乏统一协调和管理。这种模式容易导致重复采购、价格谈判优势不足，增加了管理成本和采购风险。

混合采购的优势混合采购模式将集中采购和分散采购的优势结合，可根据具体情况灵活选择采购方式，以最大程度地实现采购效益。它可以提高采购效率，降低采购成本，同时又能满足不同部门的个性化需求，提高供应链的灵活性。

混合采购的劣势混合采购模式也存在一些局限性，需要谨慎考虑。混合采购模式的管理复杂度较高，需要协调不同采购方式的衔接。混合采购可能导致不同采购方式之间的矛盾，影响整体采购效率。

采购模式选择的步骤采购模式选择是一个系统工程，需要经过一系列步骤来完成。每个步骤都至关重要，需要认真分析和评估，以确保最终选择的采购模式能够满足企业的实际需求。

确定采购目标采购目标是企业进行采购活动的最终目的和预期结果，明确的采购目标是制定采购策略和评估采购绩效的基础。

分析采购环境企业在选择采购模式时，需要深入分析自身及外部环境，包括市场竞争状况、供应商资源、行业发展趋势等。企业应根据自身特点和市场环境，选择适合的采购模式。

评估采购模式评估