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The“ABC”“3P”ofaSuccessfulPM1

企業轉型人才大換血--你是「對」的人嗎？¨面臨跨國際的升級挑戰，企業不轉型，就無法生存。企業轉型的希望，更寄託在「人才」身上。公司開始淘汰舊人，替補新人。學經歷已非第一考量，企業需要專業，更講求員工的「性格」。面對競爭，企業的用人策略有什麼轉變？什麼性格才是CEO眼中的頂級人才？什麼才是「對」的人？¨一邊裁員、一邊找人去年，不只企業面臨最寒冷的景氣冬天；台灣的白領工作者，也被捲入從來不曾經歷的一場優勝劣敗嚴酷的淘汰賽。這場人才的競爭和出局比賽，企業主稱為「換血」。「人才大換血」，這是台灣經濟起飛以來，第一次面對的挑戰。在這場人才大戰中，企業全面主動出擊，鎖定不能為公司創造未來價的高成本員工，希望他們快快離開；同時，又虎視眈眈地住最有「明日價」的年輕明星。2

企業轉型人才大換血--你是「對」的人嗎？¨GE總裁傑克威爾許在他的自傳《Jack》裡分析開始大刀闊斧裁員的背景：「任何自以為能保障員工就業安全的組織，總會走到困境。擁有滿意的顧客，才真正保障員工就業安全，這不是企業自己可以決定。企業必須結束和員工未曾言明的就業契約……。遊戲規則改變了，人得在充滿競爭的世界中存活；唯有在市場上頭角崢嶸的企業，才能給員工真正的安全感。」¨人有五等：–人財、人才、人際、人在、人渣3

CEO認為誰是「對」的人？¨除了漂亮的學經歷外，CEO覺得擁有「卓越性格」的人更是稀少，是大家必須爭奪的珍寶。「擁有卓越性格的人，熱情、有品德並以幫助達成團隊目標為使命。但這種人非常稀少，不能遷就學歷和專長，因為，卓越性格比專業人才更難找！」¨ABC理論–Attitude/Ambition–Behavior/Bravery–Capability/Content4

今天的題目是一個成功PM的必備條件「三管齊下」:3PPersonalManagement勞力ProjectManagement智力PeopleManagement影響力想一想您有什麼問題想與我一起討論?5

¨PersonalManagement志向管理／個人管理勞力6

¨你為什麼要選擇PM這條路?¨你把它當成終身事業嗎?7

立志五步驟¨自我認知¨設立目標¨練功¨實戰檢討?永遠找最艱困的環境¨意志力、執行力8

起點．．．¨發現自己生命快樂的泉源！(WhatisyourDrivingPower???)?自覺（Self-Awareness),反省(Self-Examination)?WhoamI?WhyamIhere?WhatwouldIdo??了解自己的個性、本質和特色?什麼事件讓自己最有成就感，最令你在生活中充滿了感動與快樂?分析自己的優缺點，能力範圍；以終為始；?要讓自己不一樣?做自己的伯樂?未來十年、五年、三年，一年目標。9

成功ＰＭ需要哪種人格特質？1.施比受更有福?喜歡幫助大家、熱誠，大方。2.喜歡與人群交往相處3.?不甘寂寞，樂於從周遭朋友學習新事物。3.享受完成艱鉅挑戰後的成就感。?積極、樂觀，進取。?尋找自己的短處，打開心胸謙虛學習。?自覺人外有人，更需加倍努力。4.面對自己人生挫折，不斷努力自我實現5.?韌性?忍受挫折的能力6.5.自勉–意志,鬥志,壯志10

專案經理生涯規劃鎖定生命的目標(寫下來！)以終為始，全力以赴，清楚明確生涯目標（一/三年:短期,五/十年:中期)正確的自我評量(AccurateSelf-Assessment)了解自己的能力與侷限擬定目標，方向與學習計劃講大話、作大夢、做大事大きな夢を語る人には、大きな仕事を任せよう。11

功篇（九陽／九陰真經）確定學習方向與目標後1.基本信念功要天天練積極、樂觀、進取、信用，心存感恩與善念以建立寬廣的人際關係，常常向客及身邊的人表達感激謝意，主動幫忙需要幫助的人，才能凝聚助力。2.基本特質韌力?忍受挫折的能力?意志,鬥志,壯志3.基本工夫對你所在的業、趨勢、公司、策略、品、流程、服務、技術，以及同事的能耐水平，要能瞭若指掌。4.尋找你的Mentor/Model/貴人,與能力比你強的人在一起，你才會進步。5.5.積極尋找並累積創意！！6.6.記得每天問自己：我做這份工作的「初衷」是什麼？12

外功篇（降龍十八掌）¨基本工夫–堅強意志力與承諾，勤勞、不畏艱難和前仆後繼的努力?只有親自痛苦過、應變過的事情，才會成為你的武功。?建立人脈：積極參與有助於人際關係的社交活動(婚喪喜慶樂）¨好品才能創造公司的價以