集团公司人力资源工作三年规划.ppt

人力资源战略规划思考框架12016-2018年人资战略规划2StrategyHRXX集团人力资源工作三年战略规划1月15日

通过HR领域的重点工作，支持企业战略目标的实现为推进集团管控，提供HR角度的科学思路和可行方案明确HR管理工作的主导方向01人力资源战略规划思索框架HRStrategicthinking01/49123目的

？01人力资源战略规划思索框架HRStrategicthinking02/49从HR部门角度看从业务部门角度看从CEO角度看思考视角怎样整合总部及下属企业两级HR职能，提高集团人力资源管理专业水平？HR管理怎样适应业务拓展，协助部门实现业务目的？怎样发挥HR管理的杠杆作用，保障经营管理目的？

01人力资源战略规划思索框架HRStrategicthinking03/49描述HR中期规划(3年)确定HR重点问题设定解决问题的模式规划输出

02-人力资源战略规划HRStrategic05/49集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR队伍建设HR实施计划

02-人力资源战略规划HRStrategic06/49集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR关键方略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR队伍建设HR实行计划

2-1集团战略目的02-人力资源战略规划HRStrategic07/49市场业务价值战略目标国内市场整合、国际市场拓展保持稳步健康的价值增长，为股东和员工发明最大利益扩展业务规模，丰富产品组合成为领先的综合包装方案提供商

02-人力资源战略规划HRStrategic08/49集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR关键方略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR队伍建设HR实行计划

0209/49S优势W劣势T威胁O机会因与居民消费有关，有较大的行业增长空间伴随企业上市，外部人才供应和政府支持环境逐渐改善企业发展势头强劲，对于一批人才形成事业吸引有优秀的创业文化中高层管理团体人员稳定，企业认同度高人员构造不尽合理干部梯队培养滞后，人员流动性差员工业务能力提高受视野、教育基础，通用素质的局限集团人力资源管理体系能力弱，与业务的互动性低受通涨和政策原因影响，人力成本压力大社会问题对员工鼓励形成难度因属高温，躁声，长时作业，对一线员工的招聘，管理等提出方略应对规定2-2HR战略分析-人力资源战略规划HRStrategic

2-2HR战略分析（集团层面对人力资源的需求）02-人力资源战略规划HRStrategic10/49进行管理资源整合、通过建设管理平台，提高组织运作效率，发挥规模效益1集团管控模式将发生变化，组织机构、管理流程将进行调整2通过强调业绩理念，关注组织反应速度和创新能力，保持竞争优势3集团管理重点对HR的需求通过各类人力资源活动为集团管理转型成功做好配套的组织、人事服务和政策配套强化业绩管理，完善业绩评价及鼓励体系

2-2HR战略分析（业务层面对人力资源的需求）02-人力资源战略规划HRStrategic11/49丰富产品，规模扩张，灵活布点1精益化生产，追求效率，有效控制成本2探索大包装、国际化经营3业务发展走向对HR的需求有充足稳定的人才供应渠道；有效应对撤立、联合、吞并带来的HR问题保证较高的劳动生产率在机构、岗位设置和人员配置上有一定的组织柔性

2-2HR战略分析（员工层面对人力资源的需求）02-人力资源战略规划规划HRStrategic12/49员工对企业要求越来越理性，自主1企业快速发展环境下，员工的工作压力和心理压力不断加大280后，90后，成为员工队伍主体3员工队伍对HR的需求提供高效的员工服务和人性化的管理环境协助员工在自身能力和心态上积极应对企业转型提供能力培养和有效鼓励

02-人力资源战略规划HRStrategic13/49集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR关键方略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR队伍建设HR实行计划

2-3HR战略选择02-人力资源战略规划HRStrategic14/49XXHRM目标集团层面1业务层面职能层面23形成业绩导向的组织机构、管理流程、和企业文化，增进提高组织效率精确及时地配置人才，有效应对业务拓展及对应的组织调整通过资源整合，形成统一的HR管理平台，为XX培养优秀管理人才、专业人才铺路搭桥

02-人力资源战略规划HRStrategic15/49集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR关键方略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR队伍建设HR实行计划

2-5HR关键方略02-人力资源战略规划HRStrategic16/49集团层面1业务层面职能层面