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人力资源资格证报名篇一:2022人力资源考试题

一、简答题（共6题，每题5分，6某5=30分）

1．现代人力资源管理与传统人事管理的区别都有哪些？

答；一、管理观念的区别

二、管理重心的转移

三、管理视野和内容上的区别

四、管理原则和方法上的区别

五、管理组织上的区别

2．工作分析的基本方法有哪些？有什么样的优缺点？

答；1、观察法：优点：有助于了解岗位比较客观的信息;能澄清某些疑

问。缺点：分析者对工人造成压力;不适用于工作周期长的岗位。

2、面谈法；优点：可为岗位分析、绩效评估提供第一手信息。缺点：员工

在面谈中可能夸大其工作任务和重要性;比较费时。

3、问卷调查法：优点：短时间内获取信息;内容有针对性;员工容易作答。

缺点：可能导致调查结果的偏差;不能准确地描述他们的工作任务。

4、工作实践法：优点：直接了解岗位的实际工作情况以及岗位的各方面要

求。缺点：不适用于需要进行大量训练或危害性的工作岗位。

5、典型事例法：优点：获得职务的静态信息和动态特点;行为被观察和衡

量;确定行为的利益和作用;获得资料。缺点：耗费大量时间;难以对工作完整把

握。

6、工作日志法：优点：信息可靠性高，所需费用少，容易掌握有关岗位的

信息。缺点：使用范围小;整理信息工作量大;可能会产生信息失真。

3．制定人力资源规划时常用的人员供需预测方法有哪些？

答；1．复利公式法。

2．比例法。

3．全员劳动生产率估算法。

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4．区域比较法。

4．试述对员工进行绩效考核的目的和重要性。

答；通过考核，对工作人员在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的

能力、工作努力程度及工作业绩进行分析，全面评价员工的工作表现，一方面

为薪酬调整、职务变更、人员培训等人事决策提供依据，另一方面促使各个岗

位的工作业绩达到预期目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标得到

实现。

5．什么是职位评价（岗位评价）？常用的职位评价的方法有哪些？

答；职位评价是根据各职位对组织目标的贡献，通过专门的技术和程序对

组织中的各个职位的评价进行综合比较，确定组织中各个职位的相对价值差

异。常用的职位评价方法有1、排列法2、分类法3、要素计点法4、配对比较

法。

6．有哪些标准可用来评价一次培训项目的效果？

答；1、系统原则

2、实用性原则

3、标准化原则

4、能级对应原则

5、优化原则

二、论述题（共2题，每题15分，2某15=30分）

1.人力资源管理的基本职能有哪些？为什么说人力资源管理是企业所有管

理者的共同责任？

答；人力资源管理的基本职能包括以下10个方面；

（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；

（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）；

（3）培训新雇员适应新的工作岗位；

（4）提高每位新雇员的工作绩效；

（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；

（6）解释公司政策和工作程序；

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（7）控制劳动力成本；

（8）开发每位雇员的工作技能；

（9）创造并维持部门内雇员的士气；

（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。

现实中，企业的一时顺境并不代表企业的长远发展，因此这就要求企业领

导者和人力资源管理者，具有长远目标和宽阔的胸襟，从企业长远发展大局出

发，协调好劳资关系，做好企业的和人才再造和培植接班人的工作。因此企业

的人力资源战略必须是企业整体战略的一个有机组成部分，而人力资源战略就

是联系企业整体战略和具体人才资源活动的一座桥梁。

2.目前很多组织当中薪制度普遍存在有哪些问题？你认为应该如何设计薪

酬体系才能做到兼顾公平和效率？

答；目前很多组织当中薪制度普遍存在问题如下；

（1）政企不分，政府对企业的薪酬管理存在干预。

（2）平均主义严重。

（3）