造价咨询服务方案造价咨询投标技术方案.pdfVIP

八、项目方案2

1、机构设置与管理制度2

1.1机构设置2

1.2管理制度4

1.2.1企业内部管理制度4

1.2.2各个环节的机构和健全的质量控制及管理制度30

2、针对项目的质量控制措施和方式34

2.1服务质量目标34

2.2实现质量措施34

2.3工作质量保证措施37

2.4各阶段的工作内容、工作方法、工作重点、难点分析及相关的处理

2.538

3、运作机制及工作流程51

4、针对项目的档案管理措施和方法63

4.1档案管理制度63

4.2立卷的原则64

4.3归档资料64

4.4案卷的编写65

4.5案卷装订要求66

4.6三级复核制度67

八、项目方案

1、机构设置与管理制度

1.1机构设置

组织机构设置及项目组织职责如下：

1.项目组织机构设置

我方拟派出的工程造价咨询项目部是受委托人委托对本项目开展工作。在项

目的实施过程中，该项目部组织结构的设置将围绕委托人制定的工程建设总目标

进行。

2.组织机构设置的方针

我方将遵循高效、精干、务实的原则，组建以项目负责人为管理核心的专门机

构进行造价咨询工作。

3.服务团队的构成

根据各个项目工程的特点，结合实际情况，我方拟选派优秀的骨干人员及外聘

专家组成项目组，全力配合委托人作好投资控制工作；另外，为了更好地满足委

托人对造价咨询服务的要求，在必要时我方启用具有多年设计、施工、造价管理

经验的资深专家组成项目专家顾问组与我单位专业人员一起作为项目部的强大技

术支持。考虑到不同工程不同阶段的工作目标，服务团队中的人员将具有可调性。

4.人员组成及分工

公司非常注重人才队伍建设，通过内部培养为主、外部引进为辅的方式，逐步

培养了一支具有较高专业素质与水平的专业化团队，形成了合理的人才梯队结构。

公司拥有执业从业资格的专职专业人员65人，95%以上员工具有大专以上学

历。其中：注册造价工程师29人，具有高级职称的7人，中级职称的36人，且45%

的专业人员为同时具有多种执业资格的复合型人才。

公司领导有3人，中层领导有5人；30岁以下的24人，30到40岁的10人，

40岁以上的5人，已经形成了老中青结合的人才梯队。

针对该工程我方对该造价咨询项目部人员进行了树状职能分工图，可以充分

的体现各层人员职能情况，同时也体现了我方的三级复核制度（如下图）：

项目组岗位职责

①项目负责人

全面主持项目组工作，协调各岗位分工，完善内部组织建设，有计划地安排项

目组的各项工作。

负责落实委托人下达的与项目有关的一切任务、计划、指示，并向委托人如实

反映各种情况。

组织编制造价咨询工作计划，编写相关报告，审核相关成果文件。

参加各类合同的起草、评估、谈判和签署，监督合同执行情况并主持处理有关

的问题。

组织或参加重要的有关工程造价的会议。

②各专业组组长

贯彻执行项目负责人的各项安排，协调处理本专业组岗位分工。

编制本专业相关报告初稿，编制、审核本专业相关成果文件。

③造价执业/从业人员

按照项目组长的部署和造价咨询工作方案的要求开展业务。

负责造价控制日常工作的具体实施。

负责各类咨询业务成果的编制。

④信息资料管理员

负责信息的收集、传递、整理和归档工作。

收发管理工作中的往来文件（与建设单位、委托单位、设计单位等），并做好

收发文登记。

按要求管理公司的文件和资料。

按要求及时做好管理资料的收集、标识、分类、编目、组卷、归档等工作。

做好造价管理工作会议的记录、整理和分发工作。

⑤专家顾问组

专家顾问组成员由公司专家顾问组派员组成，协助项目负责人处理造价咨询