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药品采购供应供应商管理制度

1.简介

本制度主要旨在规范药品采购供应过程中的供应商管理，确保

药品采购的质量和安全。

2.供应商评估

2.1评估标准

2.1.1供应商的资质：供应商必须具备合法的经营资质和生产许

可证。

2.1.2供应商的质量管理：供应商必须有健全的质量管理体系和

标准操作规程。

2.1.3供应商的交货能力：供应商必须能够按时交付药品，并确

保供应的货物符合规定的质量要求。

2.2评估流程

2.2.1初步筛选：根据供应商的资质和信誉度进行初步筛选。

2.2.2供应商评估：通过现场考察、调查问卷、质检报告等方式，

对供应商进行全面评估。

2.2.3供应商审批：根据评估结果，决定是否批准供应商成为正

式供应商。

3.供应商合作管理

3.1合同签订

3.1.1供应合同：与供应商签订标准的供应合同，明确双方的权

责和质量要求。

3.1.2必威体育官网网址协议：对于涉及商业机密和知识产权的情况，与供应

商签订必威体育官网网址协议，保护双方的合法权益。

3.2供应商绩效评估

3.2.1绩效指标：制定供应商绩效评估的指标体系，包括交货准

时率、产品质量等。

3.2.2绩效评估周期：按照约定的周期对供应商的绩效进行评估，

及时发现问题并采取相应措施。

3.3反馈和改进

3.3.1反馈机制：建立供应商投诉反馈机制，及时处理供应商的

投诉和问题。

3.3.2改进措施：根据供应商的反馈和绩效评估结果，确定改进

措施，并与供应商共同推进改进。

4.供应商风险管理

4.1风险识别：识别潜在的供应商风险，包括质量风险、交货

风险等。

4.2风险评估：对供应商的风险进行评估，确定风险的程度和

影响。

4.3风险控制措施：采取相应的控制措施，减少和控制供应商

风险。

5.监督与培训

5.1监督检查：定期进行对供应商的监督检查，确保其遵守规

定和合同要求。

5.2培训计划：制定供应商培训计划，提升供应商的质量管理

水平和交货能力。

6.执业行为规范

6.1遵守法律法规：供应商应遵守相关的药品管理法律法规，

确保合法经营。

6.2遵守诚信原则：供应商应诚实守信，不得有任何损害采购

方合法权益的行为。

7.罚则和奖励

7.1罚则：对供应商违反合同和规定的行为，根据情况予以相

应的罚款、暂停合作等处理。

7.2奖励：对供应商优秀的绩效和服务，予以合理的奖励和激

励措施。

本制度自发布之日起生效，所有相关人员必须严格遵守，如有

违反，将面临相应的纪律处分。