《采购成本管理》课件.pptxVIP

《采购成本管理》课程介绍本课程将深入探讨采购成本管理的理论和实践。我们将学习如何有效控制采购成本，提高采购效率，为企业创造更大的价值。wsbywsdfvgsdsdfvsd

采购成本管理的重要性采购成本是企业成本的重要组成部分，对企业的盈利能力有着至关重要的影响。控制采购成本，可以有效降低企业的运营成本，提高企业的竞争力。通过科学的采购成本管理，企业可以实现资源优化配置，降低采购风险，提高采购效率。

采购成本的构成1直接成本直接成本包括原材料、直接人工、直接费用，直接参与产品的生产制造。2间接成本间接成本包括管理费用、销售费用、财务费用，与产品的生产制造没有直接关系。3税金及附加税金及附加包括增值税、消费税、城市维护建设税、资源税等，政府对企业征收的税费。

采购成本管理的目标降低采购成本通过优化采购流程、选择合适供应商、控制采购成本等措施，有效降低采购成本。提升采购质量选择优质供应商，严格控制采购质量，确保采购的物资和服务符合企业需求。提高采购效率通过优化采购流程，缩短采购周期，提高采购效率，确保及时供应。提升企业盈利能力通过降低采购成本、提升采购质量，最终提升企业盈利能力。

采购成本管理的原则价值最大化采购成本管理要以获得最大价值为目标，以最少的成本获得最佳的质量、性能和服务。竞争性采购通过竞争性招标、询价等方式选择最优供应商，以降低采购成本，提高采购效益。精益管理通过精益采购流程优化，减少浪费，提高采购效率，降低采购成本。风险控制识别和评估采购风险，制定风险控制措施，确保采购过程安全、稳定、高效。

采购成本管理的流程需求分析明确采购需求，制定详细的采购计划，确保采购过程的效率和效益。供应商选择根据采购需求，筛选合适的供应商，进行评估和比较，选择最佳供应商。合同谈判与供应商进行谈判，协商采购价格、交货时间、付款方式等条款，签订采购合同。采购订单管理根据采购合同，发布采购订单，进行订单跟踪和管理，确保按时完成采购任务。货物验收对采购的货物进行验收，检查质量和数量，确保符合采购合同的规定。付款结算根据验收结果，进行付款结算，完成采购流程。成本控制在整个采购过程中，严格控制采购成本，降低采购成本，提高采购效益。绩效评估定期评估采购绩效，分析成本控制情况，不断优化采购流程，提高采购管理水平。

供应商选择与评估1供应商识别确定潜在供应商2供应商评估评估供应商资质3供应商筛选筛选合格供应商4供应商谈判商谈合作条款供应商选择与评估是采购成本管理的重要环节，关系到采购的质量、成本和效率。供应商选择需要进行全面的评估，综合考虑供应商的资质、信誉、价格、服务等因素。

合同谈判与签订1准备阶段确定谈判目标，收集信息，制定谈判策略2谈判阶段双方就合同条款进行协商，达成一致意见3签订阶段双方签署合同，明确权利义务合同谈判是采购流程的重要环节，需要双方充分沟通，达成一致。合同签订是采购流程的最后一步，也是采购成功的关键，确保合同内容合法有效。

采购过程中的成本控制1供应商谈判通过有效谈判，争取更优惠的采购价格，降低材料成本，并确保产品质量。2采购数量控制根据实际需求合理规划采购数量，避免过度采购，减少库存积压和资金占用。3运输成本控制选择合适的运输方式和路线，优化物流流程，降低运输成本，提高运输效率。4仓储成本控制合理规划仓库布局，优化仓储管理，减少货物损耗，降低仓储成本。5质量控制严格把控产品质量，杜绝不合格产品进入生产环节，降低因质量问题造成的损失。

采购订单管理订单创建采购订单的创建需要确保信息完整，包括商品名称、数量、单价、交货时间等。订单审核采购订单创建后，需要经过相关部门审核，确认订单信息准确无误，并确认预算是否充足。订单发送审核通过的采购订单需要及时发送给供应商，并要求供应商确认收货。订单跟踪采购部门需要跟踪订单的执行情况，及时处理订单变更和异常情况。订单结算货物验收合格后，采购部门需要及时进行结算，并支付货款。

采购付款与结算采购付款与结算是采购流程的重要环节，涉及资金流转和财务管理，需要严格把控，确保资金安全和效益最大化。1付款审批严格按照公司财务制度和流程进行审批2对账核实确保供应商发票、合同和订单一致3付款方式选择安全可靠的支付方式，如银行转账4结算周期根据合同约定，及时完成结算5账务管理做好采购款项的记录和管理通过规范的采购付款与结算流程，可以有效降低采购成本，提高资金使用效率，防范财务风险。

采购成本分析与优化1成本数据收集收集准确的采购成本数据至关重要，包括直接成本、间接成本、运输成本等。2成本分析方法运用多种成本分析方法，例如ABC分析法、价值工程法等，识别成本控制的重点。3成本优化措施制定有效的成本优化措施，例如优化采购流程、改进供应商管理、采用先进技术等。

采购预算管理采购预算管理是企业成本控制的重要环节，也是采购管