《项目管理》授课教案.docx

项目管理教案

项目管理教案

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《项目管理》

授课教案

2005.4.12

课程名称：(中文) 《项目管理》

(英文) ProjectManagement

课程组长:

课程性质:

授课对象:

授课工具:

总学时：

学 分：

戚安邦 教授

工商管理方向必修课

工商管理方向本科生

多媒体

40

2

授课题目：项目管理概述

授课类型：教师讲授

授课时间：第1周，周2，第5-6节

授课工具：多媒体

教学目的：

介绍项目、项目管理的概念，通过对项目管理在世界和中国的发展历程，以及项目与日常运营的区别，让学生对项目管理这一学科有一个初步的认识，并向学生介绍现代项目管理知识体系。

教学内容：

※本章基本内容包括：

现代与传统项目管理

项目管理的发展

传统项目管理发展阶段

现代项目管理阶段2．项目的基本概念

项目的定义与概念

项目的特性：目的性、独特性、一次性、制约性、其它特性。

项目与运营的区别：工作性质与内容的不同、工作环境与方式的不同、组织与管理上的不同。

项目管理的基本概念

项目管理的基本特性：普遍性、目的性、独特性、集成性、创新性。4．现代项目管理知识体系

定义

现代项目管理知识体系的构成：项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。

现代项目管理知识与其他知识之间的关系：现代项目管理所需的项目管理独特知识；一般管理方面的知识：计划管理、组织管理、实施管理、领导和控制等方面的内容；项目所属专业领域的知识：专业技术知识、专业管理知识、专门行业知识。

※重点：

项目的概念及特性，这是学科入门所必须掌握的最基本的概念；现代项目管理知识体系，只有对此部分深刻理解，才能对整个学科有一个全局性的认识，不至于在以后的学习中感到茫然。

※难点：

对现代项目管理知识体系的理解，因为从狭义上讲，这里所说的“现代项目管理知识体系”主要是源自PMI，而APM和IPMP等组织也有自己的项目管理体系，对于初学者来说，很好地区分这几个体系是有一定难度的。

教学过程设计

首先通过向学生提问诸如“你以前是否听说过或接触过项目”之类的问题来引出项目；然后介绍项目管理的发展史，对项目发展史的介绍以时间为轴线，从中国和国外两个角度进行展开；在学生对项目有一个初步印象后，给出几种受到广泛认可的对项目的不同定义，并通过列举一些项目实例来分析引出项目的特性；接下来以同样的方式介绍项目管理的定义及其特性；介绍美国项目管理协会和国际项目管理协会的项目管理知识体系，并进一步介绍项目管理学科与管理学及其它学科之间的关系。本章思考题：“项目管理过程与一般运营管理过程相比有哪些不同，为什么会有这些不同？”

参考资料

吴之明，卢有杰编著：《项目管理引论》，清华大学出版社，2000年。

[美]詹姆斯·哈林顿等著，唐玉宁等译：《项目变革管理》，机械工业出版社，

2001年。

[美]杰克·吉多等著，张金成等译：《成功的项目管理》，机械工业出版社，1999年。

甘华鸣主编：《项目管理》，中国国际广播出版社，2002年。

秦志华、洪向华主编：《项目经理》，中国城市出版社，2002年。

国际标准化组织：“ISO10006项目质量管理指南”第一版，1997年12月。

PMI Standard Committee,A Guide to The Project Management Body ofKnowledge,PMI,2000.

Meredith,J.,and Mantel,S.,Project Management:A Managerial Approach,3rded.JohnWiley,1995.

Rory Burke,Project Management-Planning Control Techniques,ThirdEdition,JohnWileySons,Inc.1999.

授课题目：项目管理过程与项目管理过程

授课类型：教师讲授

授课时间：第2周，周2，第5-6节

授课工具：多媒体

教学目的：

通过使学生掌握项目过程、项目管理过程和项目生命周期的概念、内容以及基本的应用，深入理解项目管理中阶段性的特点，了解不同项目的生命周期。

教学内容：

※本章基本内容包括：

项目工作阶段划分

项目管理的过程

一般项目工作阶段的划分：项目的定义与决策阶段、项目的计划和设计阶段、项目的实施与控制阶段、项目的完工与交付阶段

项目管理过程

项目管理过程：起始过程、计划过程、实施过程、控制过程、结束过程

项目管理过程的应用3．项目生命周期

项目生命周期的定义

项目生命周期的内容：项目的时限、项目的