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山东高速：数字化转型赋能高质量发展

□本刊记者梁晴／通讯员马继超

依托“高速云”充足的算力和存储资源，建成全国转型的资源保障提出了要求，指出“要实行数字化转

首个“省域级”智慧高速云控平台；建成融“智型一把手负责制，企业主要负责同志应高度重视、亲自

能运输网、传感通信网、绿色能源网”于一体的全国领先、研究、统筹部署，领导班子中明确专人分管”。“我们切

具有示范带动作用的京台智慧高速项目；在全国率先开实把数字化转型作为‘一把手’工程来抓，成立了网

展ETC互联网发行，构建了场景丰富的ETC生态圈……络安全和信息化领导小组，董事长、总经理担任组长，

一系列成绩的背后，是山东高速集团多年来进行数字化领导班子成员任副组长。”山东高速集团科技创新发展

转型的不懈努力。部部长王川介绍，领导小组负责集团网络安全和信息

随着数字经济的飞速发展，“数字化转型”成为新化工作的政策制定、数字化建设的统筹推进和重大事

发展格局下企业高质量发展的一道“必答题”。如何紧项决策。

抓时代机遇，走好数字化转型之路？该集团从画蓝图，有了强有力的“指挥棒”，近年来，山东高速集团

到打地基，再到挥动产业数字化和数字产业化“双翼”致力于勾画数字化转型的“路线图”。陆续编制“十四五”

赋能高质量发展，给出了自己的解题之法。信息化规划、数字化转型实施方案等，提出“依托数

字化和智能化打造具有全球竞争力的世界一流基础设

推进顶层设计，布局谋篇数字化转型施综合服务商”的数字化转型愿景。

2020年8月，国务院国资委正式印发《关于加快为实现这一美好愿景，去年，山东高速集团进一

推进国有企业数字化转型工作的通知》，对做好数字化步为数字化转型“把脉开方”，对信息化发展现状、实

施路径等进行了详细的分析和规

山东高速集团“高速云”基础设施

划，确定将“数字新基建、数字产

业化、产业数字化”作为数字化转

型三大工作任务，编制了三年行动

方案，擘画出“1234数字化转型蓝

图”。三年行动方案还明确了集团

数字化转型的6大系统工程和18

项重点项目，进一步细化了数字化

转型的任务书、时间表等，成为数

字化转型前进路上可按图索骥的

“路线图”。